騰訊《深網(wǎng)》作者 方硯
1月19日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，稱董事會通過關(guān)于終止重大資產(chǎn)重組事項的議案。這份公告正式宣告了為期兩年的樂視影業(yè)注入案失敗，而這項注入，也正是樂視網(wǎng)此前長期停牌的原因。
雖然樂視網(wǎng)暫未發(fā)布相關(guān)公告，但復(fù)牌日將為期不遠。
一位接近樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)的人士向騰訊《深網(wǎng)》表示，這個結(jié)果并不意外，“雖然融創(chuàng)進入后，看似試圖打通樂視影業(yè)和樂視網(wǎng)，但在實操上，樂視影業(yè)此前已經(jīng)在有意識的與樂視網(wǎng)進行隔離”。
張昭可能早已預(yù)見了這一結(jié)局。騰訊《深網(wǎng)》了解到，在去年10月樂視網(wǎng)曾宣布成立“新樂視管委會”，并任命張昭為主席，這一職位形同“臨時CEO”;但據(jù)知情人士透露，任命后，張昭在內(nèi)部所履行的職責仍然僅僅是CCO(首席內(nèi)容官)，并未出現(xiàn)太多越界。
最終，對全公司事務(wù)參與并不積極的“臨時CEO”張昭，還是被融創(chuàng)系的劉淑青正式取代。在12月26日的任命中，劉淑青正式出任樂視網(wǎng)CEO，而對于張昭的角色只字不提。
“有些事，張昭一直是被迫去做”，一位接近樂視影業(yè)高層的人士稱，“明知失敗也要讓他堅持，很多事，由不得他”。
而與此同時，在這份公告發(fā)布之前，張昭早已在內(nèi)部要求，需要做到影業(yè)決策獨立。
值得一提的是，隨著這一份公告落地，不僅僅是資本層面的努力宣告失敗，整個樂視網(wǎng)的轉(zhuǎn)型與自救，或許也可能就此戛然而止。騰訊《深網(wǎng)》注意到，在重大資產(chǎn)重組事項終止之外，樂視網(wǎng)還通過了一份名為《關(guān)于終止變更公司名稱及證券簡稱的議案》。
在這份議案中，樂視網(wǎng)宣布無論公司名稱還是證券名稱都不會更名為“新樂視”。而“新樂視”三個字，原先寄托著樂視人最后一次努力的希望。
接下來的故事，或許已經(jīng)不再有懸念。
一個結(jié)局早已注定的故事
騰訊《深網(wǎng)》此前曾咨詢多位證券市場人士，各方對樂視影業(yè)注入案均不樂觀;而其中的緣由，正是因為受到了監(jiān)管層的壓力。
去年11月就有報道稱，第一屆創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委委員中，有三到四名委員在2017年7月底8月初被調(diào)查，主要涉及樂視網(wǎng)IPO;其中兩名來自會計事務(wù)所，至今仍處于被調(diào)查狀態(tài)。
隨后證監(jiān)會新聞發(fā)言人高莉表示，已注意到多位涉及樂視IPO發(fā)審委委員被查的報道，已經(jīng)轉(zhuǎn)給相關(guān)部門，正在進一步了解核實。由于證監(jiān)會并未明確態(tài)度，業(yè)內(nèi)人士均認為，不應(yīng)由此做出過多解讀，應(yīng)等待最終定論。
但在此之前，證監(jiān)會原投資者保護局局長李量案的曝光，早已影響了樂視網(wǎng)的資本進程。根據(jù)2016年11月央視新聞的報道，李量2014年被查，是因為2000年至2013年收受包括樂視網(wǎng)在內(nèi)的九家公司共計折合人民幣693萬元，為上述公司的上市和并購等資本操作提供幫助。
此后，隨著證監(jiān)會前高官李量張育軍、姚剛等人相繼被查，從2016年開始，證監(jiān)會對于樂視網(wǎng)等上市公司的資本運作的監(jiān)管已經(jīng)變得格外嚴厲。
顯然，風口浪尖之上，樂視影業(yè)并入案的一再擱淺，也與此相關(guān)。
一位曾在樂視系公司經(jīng)手財務(wù)的人士此前告訴深網(wǎng)，“樂視影業(yè)多次嘗試注入上市公司失敗，讓我們發(fā)現(xiàn)，證監(jiān)會已經(jīng)不是之前的那個證監(jiān)會了。”
此后，雖然證監(jiān)會并未強制要求以重大資產(chǎn)重組事項為名義進行的停牌，但議案遲遲不落地，或許早已體現(xiàn)了相關(guān)方面的態(tài)度。
一位樂視網(wǎng)內(nèi)部人士曾告訴騰訊《深網(wǎng)》，即便是樂視網(wǎng)內(nèi)部，相信能注入成功的也并不多，“但我們沒有辦法，監(jiān)管層的事情，我們控制不了，延后一天算一天”。
但這一早已預(yù)料中的結(jié)局，遲早還是會到來。
樂視模式或?qū)⒈辣P
騰訊《深網(wǎng)》曾在《樂視悲劇》一文中提到，賈躍亭的樂視生態(tài)模式包含三個核心組成部分：
1、低價甚至賠錢賣電視、手機等硬件產(chǎn)品，使得產(chǎn)品銷售迅速走量，做大收入規(guī)模;
2、內(nèi)容收入補貼硬件虧損，基于硬件和平臺的會員付費增值模式;
3、新的生態(tài)業(yè)務(wù)通過資本運作孵化完畢，裝入上市公司體系，把虧損通過關(guān)聯(lián)交易做到非上市體系，推動樂視網(wǎng)業(yè)績和股價的飆升;基于此進行定增等方式融資，循環(huán)投入到業(yè)務(wù)發(fā)展，并通過業(yè)務(wù)協(xié)同帶來整體利潤上升，最終實現(xiàn)樂視生態(tài)模式的閉環(huán)。
對于當前的樂視網(wǎng)，第三個環(huán)節(jié)的遲遲難產(chǎn)，已經(jīng)嚴重影響了樂視模式的順利運作。
尤其當樂視電視倒下后，樂視影業(yè)再無法裝入新樂視上市公司體系，缺乏優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的樂視網(wǎng)在資本市場崩盤，已再無懸念。
為此，孫宏斌一直在尋求破局。為了在上述三個核心環(huán)節(jié)外，尋求到助力達成新的循環(huán)，孫宏斌此前就已開始積極與外部公司就投資進行接觸。但就騰訊《深網(wǎng)》目前了解到的情況，截至目前，在注資或收購層面，樂視網(wǎng)還仍未與任何一家企業(yè)或機構(gòu)進行到實質(zhì)談判階段。
接下來，孫宏斌還會怎么做?目前來看，這道題，依舊無解。
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