送走了“哀嚎聲一片”的2019年后，迎來了全新的2020。上個(gè)十年之末，游戲規(guī)則改變了，資本、模式、市場(chǎng)……中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入新常態(tài)。2020注定要開創(chuàng)一個(gè)新的時(shí)代。
那么有哪些變化、挑戰(zhàn)?又有哪些機(jī)遇和切入口?
中國(guó)美術(shù)學(xué)院教授、研究生導(dǎo)師胡惠君認(rèn)為目前全球經(jīng)濟(jì)正處于“分水嶺”階段，其中一個(gè)重要的變化是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利徹底告別“最優(yōu)市場(chǎng)”。
根據(jù)國(guó)際電聯(lián)的數(shù)據(jù)，從2009年到2016年全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及其增長(zhǎng)率顯示，預(yù)計(jì)2010年底，全世界47%的人已接入互聯(lián)網(wǎng)，其中發(fā)達(dá)國(guó)家約為81%(10億用戶)，發(fā)展中國(guó)家為40.1%(25億用戶)，不發(fā)達(dá)國(guó)家約為15.2%，這也就意味著在商業(yè)基礎(chǔ)最好和消費(fèi)潛力最大的發(fā)達(dá)國(guó)家，網(wǎng)民紅利已經(jīng)消耗殆盡。即便在發(fā)展中國(guó)家，最優(yōu)的一二線城市市場(chǎng)，新增用戶潛力也所剩無幾。
網(wǎng)民紅利危機(jī)在中國(guó)同樣嚴(yán)重，截至2016年6月，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量達(dá)7.10億，51.7%的中國(guó)人已接入互聯(lián)網(wǎng)。網(wǎng)民增速連續(xù)下降至個(gè)位區(qū)間。最為嚴(yán)重的是，中國(guó)這一波網(wǎng)民增長(zhǎng)浪潮隨著高度的移動(dòng)化同步，移動(dòng)網(wǎng)民覆蓋率已超過90%，已觸頂。
互聯(lián)網(wǎng)人口紅利徹底告別“最優(yōu)市場(chǎng)”這一個(gè)變化隨之而來影響到的是一系列商業(yè)布局和創(chuàng)業(yè)形式，特別是商業(yè)巨頭和獨(dú)角獸的“攻守之勢(shì)” 也會(huì)發(fā)生新變化。胡惠君認(rèn)為隨著增量用戶獲取困難，網(wǎng)民紅利空間減少，更多完成了市場(chǎng)布局的巨頭和獨(dú)角獸必然將重心從“拓展新用戶”轉(zhuǎn)為“精耕老用戶”，守住價(jià)值越來越高的存量市場(chǎng)。但必須指出的是，在存量用戶升級(jí)上，大公司和獨(dú)角獸雖然更具優(yōu)勢(shì)，但除非發(fā)生模式創(chuàng)新帶來的產(chǎn)業(yè)鏈拓展，例如從出行到快遞，否則純粹的精耕存量用戶挖掘新消費(fèi)潛力，會(huì)更快遭遇天花板。
在增量市場(chǎng)一方，機(jī)會(huì)將主要出現(xiàn)在海外發(fā)展中國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家;中國(guó)三四線城市和村鎮(zhèn)，以及新生代細(xì)分用戶族群三個(gè)方向。此外，下一波技術(shù)浪潮也將必然主導(dǎo)全新的競(jìng)爭(zhēng)格局，巨頭和獨(dú)角獸具備同時(shí)多個(gè)領(lǐng)域探索新技術(shù)的能力，將擁有“勢(shì)”的優(yōu)勢(shì)。而創(chuàng)業(yè)公司必須也只能拼快和專注。在這場(chǎng)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)中，新技術(shù)的并購(gòu)和投資將更容易發(fā)生。
在此新形態(tài)之下，價(jià)格戰(zhàn)、病毒式營(yíng)銷、預(yù)裝式推廣、統(tǒng)一供給模式四大原有的創(chuàng)業(yè)法寶將“失靈”。取而代之的是，“技術(shù)+”“數(shù)據(jù)+”“創(chuàng)業(yè)+”“市場(chǎng)+”四個(gè)新的法寶。
“‘市場(chǎng)+’是指在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)下行和分水嶺迷霧中，消費(fèi)升級(jí)將成為未來2-5年企業(yè)維持上行商業(yè)收益的關(guān)鍵現(xiàn)金流。”胡惠君指出，其中時(shí)尚、健康、品質(zhì)生活等消費(fèi)訴求，將直接帶動(dòng)單詞消費(fèi)容量。全行業(yè)產(chǎn)品都應(yīng)在這一輪浪潮中抓緊“向上爬”。
胡惠君解釋說，未來2-5年，全球和中國(guó)創(chuàng)投將進(jìn)入一個(gè)整體守穩(wěn)，但隨時(shí)可能“引爆火山”的不確定階段，資本在分水嶺會(huì)更在乎項(xiàng)目接盤可能性，因此初創(chuàng)企業(yè)成為大公司的生態(tài)拼圖或者技術(shù)方向上的“價(jià)值點(diǎn)”，更容易獲得投資青睞。(樓雅琪)
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