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(相關(guān)資料圖)

1、QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是品質(zhì)控制，其在ISO8402：1994的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動”。

2、有些推行ISO9000的組織會設(shè)置這樣一個部門或崗位，負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做QC人員，相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗(yàn)員，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員（IQC）、制程檢驗(yàn)員（IPQC）和最終檢驗(yàn)員（FQC）。

3、　　相關(guān)的質(zhì)量管理培訓(xùn)課程:　　PPM DPM 技術(shù)改善與制程參數(shù)驗(yàn)證設(shè)計　　02 田口方法實(shí)戰(zhàn)技術(shù)演練　　04 技術(shù)專案改善與參數(shù)驗(yàn)證技術(shù)　　05 田口方法與品質(zhì)工程技術(shù)專案　　05 QFD 質(zhì)量機(jī)能展開　　07 TRIZ 創(chuàng)新問題分析　　08 DOE 實(shí)驗(yàn)設(shè)計法　　10 SPC 統(tǒng)計制程控制　　11 零缺陷 PPM 管理技術(shù)有效落實(shí)方案　　11 Dell SPC 十大技術(shù)解析　　12 五大質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案　　12 五大質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案　　13 SIX SIGMA 綠帶培訓(xùn)　　14 SIX SIGMA 基礎(chǔ)概論　　15 QCC 品管圈活動技術(shù)　　16 儀器校驗(yàn)與管理　　17 CQE 質(zhì)量工程師　　18 活用 QC 七大手法　　19 APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃　　20 品質(zhì)管制 品管圈活動 全面品質(zhì)管理　　21 8D 手法之問題分析與解決　　27 新 QC 七大手法　　30 生產(chǎn)計劃與排程管理　　31 TPM 工廠設(shè)備保養(yǎng)　　32 IE工業(yè)工程與改善技巧　　34 精益生產(chǎn)管理　　35 采購策略與供應(yīng)商管理　　36 倉儲改善活動　　37 工廠降低成本之技巧　　38 工廠管理調(diào)查診斷 待定　　39 工作計劃與項(xiàng)目計劃管理　　41 時間管理　　42 日常管理基礎(chǔ)-5S 高效管理實(shí)務(wù)　　43 目標(biāo)管理與績效考核　　44 顧客滿意度提升方案　　46 6 頂思考帽--創(chuàng)意思考新利器　　47 沒有任何借口--NLP高效執(zhí)行力　　48 KT & KJ 理性與感性問題分析與解決技巧　　49 MTP 中階干部管理技能研習(xí)班　　50 如何做好高效率的班組長　　52 高階經(jīng)理進(jìn)階精修課程　　53 企業(yè)主管如何培育部屬　　56 SPC 統(tǒng)計制程管制　　59 MSA 測量系統(tǒng)分析與實(shí)務(wù)演習(xí)　　60 ISO 9001:2000 內(nèi)審員培訓(xùn)　　61 ISO 14001：2004 環(huán)境管理體系審核員培訓(xùn)　　62 ISO/TS 16949 品質(zhì)管理系統(tǒng) 內(nèi)審員培訓(xùn)　　63 SPC 統(tǒng)計制程管制及實(shí)例分析　　64 目標(biāo)管理與績效考核　　65 FMEA 不良模式分析　　66 QE田口質(zhì)量技術(shù)工程師　　67 APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃　　68 SA 8000社會責(zé)任管理體系培訓(xùn)　　69 儀器校正與管理資格培訓(xùn)班。

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