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東風汽車退出,悅達起亞徹底要“韓”,戰(zhàn)略轉向渴望華麗轉身

2021-12-19 13:47:18 來源:騰訊網

隨著東風集團在上海聯(lián)合產權交易所掛牌轉讓的東風悅達起亞25%股權的摘牌,標志著東風集團正式退出了東風悅達起亞。至于合資公司未來的股比情況,消息稱起亞和悅達投資還在協(xié)商中,結果預計會在明年4月公布。

韓方想擴大股比 東風覺得不賺錢

其實,關于東風汽車退出東風悅達起亞的傳聞由來已久,但是始終三方都避而不談。早在今年年中,起亞、悅達投資和東風汽車三方就已經開始談判,重新評估合作。韓國起亞一方想擴大股比,東風汽車覺得合資公司不掙錢,想退出。

直到11月19日,東風汽車集團有限公司在上海聯(lián)合產權交易所掛牌轉讓東風悅達起亞汽車有限公司25%股權,轉讓價格約2.97億元。東風集團退出東風悅達起亞算是水落石出。

東風集團覺得合資公司不賺錢,也就是近幾年的事情。在2016年之前,東風悅達起亞在中國市場可以說是順風順水,銷量不斷攀升,股東們自然也是賺錢賺到手麻。

但是東風悅達起亞在2016年攀上銷量巔峰之后,便由于大家都很了解的原因開始走上下坡路。2020年,東風悅達起亞全年銷量僅為25萬輛,比2016年的最高銷量65萬輛,下降超過6成。

數據顯示,今年前10個月,東風悅達起亞累計銷量13.33萬輛,同比下降近20%。外界預測,全年銷量不會超過20萬輛,延續(xù)下滑勢頭。

銷量下滑也導致利潤表現不佳,2017年,東風悅達起亞的凈利潤由盈轉虧,直到今年依然深陷虧損泥潭。根據上海聯(lián)合產權交易所發(fā)布公告顯示,2020年東風悅達起亞虧損超過47億元,負債總計超過136億元。今年前10個月虧損超過26億元,負債總計超過118億元。截止11月16日,資產總計約134億元,負債總計約130億元,凈資產僅約3.5億元。

東風集團作為一家參股企業(yè),并沒有在后續(xù)經營中有太多實質性的管理,只是扮演著“分紅”的角色。東風悅達起亞走下坡路后,東風汽車也曾花費時間和精力想要挽救其頹勢,奈何大勢已去?!凹t利”已然消失,救又不好救起,東風汽車選擇退出,或許是一個很明智的決定。

積極調整在華業(yè)務 轉向高端發(fā)展

資料顯示,成立于2002年的東風悅達起亞汽車有限公司,由東風汽車公司、江蘇悅達投資股份有限公司、韓國起亞自動車株式會社共同持股,三方股比為25%、25%和50%,經營年限由1992年09月12日至2022年09月11日。

明年,國內汽車合資公司的股比將會放開,東風悅達起亞正好趕上了這個點。外界猜測,東風集團的退出也可能是順勢而為,起亞株式會社正好趁勢擴大持股比例,占據絕對主導權,這樣也更有利于自己調整在華業(yè)務。

自2015年開始,東風悅達起亞的高層歷經5次變動,但是并沒有給業(yè)務上面帶來起色,最終更加受信任的韓國人柳昌昇成了東風悅達起亞的掌門人。柳昌昇大力推動起亞品牌在華復興,不僅加快了燃油車的引進速度還加速執(zhí)行新能源戰(zhàn)略。

9月,起亞全球車型旗艦MPV-嘉華正式在中國上市,希望以嘉華為起點,正式開啟向上高端化之路。在今年的廣州車展上,首款基于E-GMP打造的首款電動車型EV6也正式亮相。

緊隨全球節(jié)奏 開啟全面復興

在上周的媒體見面上,柳昌昇強調,起亞在中國市場的本土化戰(zhàn)略會“轉向”,從原來三方股東既定的本土化戰(zhàn)略抽離,更強調中國市場的戰(zhàn)略方向和動作節(jié)奏與“全球起亞”進一步靠攏。2022年將作為起亞品牌在華“Turn Around”(轉型/復興計劃)的“元年”,起亞對中國市場的投入力度不僅不會減少而且還會進一步加大。

對于未來,起亞的計劃也非常清晰:

首先從明年開始,起亞在中國市場將加快停產售價10萬元以下的低端入門車型,不再一味追求銷量,堅持走高端品牌路線。穩(wěn)住高價位產品的市場競爭,杜絕以往的低價競爭策略,頂住“以價換量”的市場壓力。

其次是加快混動和純電等新技術、新產品導入,包括量產完全可以媲美日系混動的起亞混動HEV和插電混動PHEV車型。從明年年末或者2023年年初,將每年在中國市場投入一款全新電動車,從嘗試進口電動車的形式開始,去布局電動車市場。率先導入中國市場的電動車,將是一款對標特斯拉Model Y的純電SUV。

最后是優(yōu)化在華經銷商的管理運營。柳昌昇表示,起亞接下來將在中國市場導入全球統(tǒng)一的經銷商運營、管理和考核體系,打破以往廠家通過向經銷商壓庫取得短期銷量增長慣例,取而代之的將是用戶終端訂單拉動上游生產、新車物流配送和經銷商運營。

起亞作為非主流的合資品牌,在中國消費者心中一直都是“高性價比”的形象,當下還并不能和主流合資品牌相提并論,想要轉型高端市場,難度不小。品牌比不過德日美系,產品性價比又拼不過自主品牌,如何能夠讓中國消費者快速再度認可和接受起亞這個品牌,或許是擺在柳昌昇面前的最大難題。

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