豐田的電動(dòng)化戰(zhàn)略決心從未更動(dòng)，且要切換到更高速的賽道上。眼下我們看到的，是豐田轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略節(jié)奏的過(guò)渡階段。
(資料圖片僅供參考)
作者丨黎野
編輯丨田草
出品丨汽車(chē)人全媒體
豐田的電動(dòng)化進(jìn)程，一直被業(yè)內(nèi)矚目。媒體更喜歡透過(guò)社長(zhǎng)豐田章男本人的言論，研讀豐田的電動(dòng)戰(zhàn)略動(dòng)向，而非從豐田發(fā)言人的言論里“淘金”。
近日，豐田章男表示，豐田汽車(chē)正在考慮推出一個(gè)可以制造各種電動(dòng)汽車(chē)的通用型平臺(tái)，“與當(dāng)下生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)的平臺(tái)完全不同”。
這一番暗示頗令人震驚。這意味著豐田“2030新能源戰(zhàn)略”的執(zhí)行路線(xiàn)恐怕要大改?？紤]到2021年才發(fā)布了集團(tuán)的電動(dòng)戰(zhàn)略，時(shí)隔一年多就謀求改變部署，會(huì)不會(huì)給未來(lái)幾年的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)壓力？
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豐田2030戰(zhàn)略“基準(zhǔn)版”
這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)復(fù)雜，但是應(yīng)該明確，迄今為止，豐田無(wú)論是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，還是財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)地位，都是相當(dāng)穩(wěn)健的。
1月16日，豐田預(yù)期今年將生產(chǎn)1060萬(wàn)輛汽車(chē)。“今年”指的是自然年，而非豐田的2023財(cái)年（2022.4.1-2023.3.31）。雖然前提仍是零部件短缺和疫情的潛在影響不嚴(yán)重，但豐田始終堅(jiān)持按年度披露基準(zhǔn)產(chǎn)能。
基準(zhǔn)產(chǎn)能不等于生產(chǎn)目標(biāo)，因?yàn)樨S田逐月提前公布微調(diào)方案。這種例行性做法，給供應(yīng)商帶來(lái)更穩(wěn)定的交付預(yù)期。2023財(cái)年，豐田仍然維持920萬(wàn)輛的基準(zhǔn)產(chǎn)能。
同時(shí)值得注意，豐田根據(jù)的是供應(yīng)情況，而非市場(chǎng)，這表明對(duì)于豐田，目標(biāo)市場(chǎng)需求始終保持了穩(wěn)定。對(duì)于一家超級(jí)規(guī)模的汽車(chē)集團(tuán)而言，穩(wěn)定比產(chǎn)能忽上忽下要好控制多了。
根據(jù)2021年底的“2030新能源戰(zhàn)略”，豐田累計(jì)投入4萬(wàn)億日元，開(kāi)發(fā)EV、2030年前發(fā)布30款EV車(chē)型、雷克薩斯2035年100%電動(dòng)化，改變了2018年以來(lái)執(zhí)行的電氣化方向（即EV、PHEV、HEV、FCV并舉）。
這么多電動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，車(chē)型平臺(tái)的來(lái)源明確了，主要有三條路：一是基于中方合資伙伴的純電動(dòng)車(chē)型進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，比如廣汽豐田iA5；二是基于豐田極力推崇的TNGA架構(gòu)，改造為e-TNGA架構(gòu)，比如C-HR、奕澤、UX等的純電動(dòng)版本，都屬此類(lèi)；三是面向純電動(dòng)架構(gòu)打造全新車(chē)型。
第三條路可能要多花一些時(shí)間，在2025年前e-TNGA將唱主角。該架構(gòu)發(fā)布于2020年底，早于豐田2030戰(zhàn)略的發(fā)布時(shí)間，因此算豐田已經(jīng)把握的既有資源。
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戰(zhàn)略性評(píng)估
e-TNGA優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的。豐田對(duì)于TNGA架構(gòu)已經(jīng)研究得很透，在該平臺(tái)上的眾多車(chē)型已經(jīng)獲得了廣泛商業(yè)成功，生產(chǎn)組織和供應(yīng)鏈已經(jīng)駕輕就熟。
e-TNGA基于TNGA體系而來(lái)，結(jié)構(gòu)相通、零件互換率很高，能夠在非柔性生產(chǎn)線(xiàn)上共線(xiàn)生產(chǎn)，足以說(shuō)明兩者的“血緣關(guān)系”。這種設(shè)計(jì)帶來(lái)的研產(chǎn)成本較低（不必另辟生產(chǎn)線(xiàn)）、生產(chǎn)集約化較強(qiáng)。
但缺點(diǎn)也很明顯，e-TNGA架構(gòu)不是專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的純電車(chē)型平臺(tái)，對(duì)于電池的容納能力、三電的設(shè)計(jì)，都可能受限于結(jié)構(gòu)。更為關(guān)鍵的是，就電動(dòng)生產(chǎn)而言，很可能不是成本最低的造車(chē)方式。這樣帶來(lái)的后果，就是e-TNGA的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不能期望過(guò)高。
前者從正面影響成本，后者則從負(fù)面影響成本。而其綜合影響，則取決于豐田打算以e-TNGA為平臺(tái)生產(chǎn)多少輛車(chē)。
規(guī)?；旧恚瑫?huì)放大單車(chē)有關(guān)的成本影響力。而其優(yōu)勢(shì)，則和整體生產(chǎn)安排有關(guān)。所以，一定存在一個(gè)平衡點(diǎn)，產(chǎn)能超過(guò)多少輛，以e-TNGA平臺(tái)生產(chǎn)，就不劃算了。
《汽車(chē)人》猜測(cè)，豐田的工程師團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，很大概率會(huì)對(duì)此量化測(cè)算，結(jié)論很可能是，在2025年前，過(guò)于倚重e-TNGA，將會(huì)拖慢2030電動(dòng)戰(zhàn)略的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
已經(jīng)有信息能夠部分證實(shí)《汽車(chē)人》的猜想。豐田的確在做評(píng)估，而且有專(zhuān)門(mén)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)。
據(jù)說(shuō)，在2022年晚些時(shí)候，豐田章男授權(quán)豐田執(zhí)行副總裁兼CTO寺島茂樹(shù)（Shigeki Terashi）為首（寺島茂樹(shù)還有個(gè)意味深長(zhǎng)的頭銜CCO，即首席競(jìng)爭(zhēng)官），組成一個(gè)直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的“工作組”，對(duì)三階段開(kāi)發(fā)和發(fā)布電動(dòng)車(chē)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估。目的是希望其產(chǎn)品能夠在快速增長(zhǎng)的電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)中提高性?xún)r(jià)比和技術(shù)實(shí)力。
67歲的寺島茂樹(shù)在42年的職業(yè)生涯中，一半以上的時(shí)間里都充當(dāng)豐田戰(zhàn)略規(guī)劃者之一。他不但是零排放汽車(chē)的倡導(dǎo)者，也是促成豐田和比亞迪合作的推手。
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加速還是減速
雖然評(píng)估目的看上去很普通，但工作組負(fù)責(zé)制定豐田電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)際上這關(guān)系到豐田未來(lái)7-8年的戰(zhàn)略。寺島茂樹(shù)領(lǐng)導(dǎo)的看似邊緣化部門(mén)，一下子成了豐田的核心團(tuán)隊(duì)。
豐田并未發(fā)布，評(píng)估的結(jié)果如何。不過(guò)，本文開(kāi)頭豐田章男的表態(tài)，足以說(shuō)明該工作組傾向于兩三年后就不再倚重e-TNGA平臺(tái)，轉(zhuǎn)而使用專(zhuān)用的電動(dòng)平臺(tái)。這樣將使一些車(chē)型計(jì)劃推遲，而另一些原本處于遠(yuǎn)期的車(chē)型計(jì)劃將提到前面來(lái)。
目前透露的具體做法，恐怕是推遲原計(jì)劃中在三年內(nèi)進(jìn)行的一些電動(dòng)汽車(chē)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，這些變化和bZ4X、雷克薩斯RZ后續(xù)產(chǎn)品有關(guān)。而新純電平臺(tái)上將更早推出主力產(chǎn)品。
輿論對(duì)豐田章男表態(tài)的一個(gè)重大誤解，就是認(rèn)為豐田將放慢電動(dòng)車(chē)發(fā)展的腳步，“以便進(jìn)一步評(píng)估當(dāng)前的做法”。
事實(shí)上，評(píng)估很可能已經(jīng)告一段落，并取得公司高層的普遍諒解。從社長(zhǎng)的公開(kāi)表態(tài)，就可以看出，“計(jì)劃有變”已經(jīng)成為公司管理層的共識(shí)。評(píng)估結(jié)論不但要支持切換，還要對(duì)切換的代價(jià)，提出大致的數(shù)字。
這個(gè)變化，將最終加速豐田的2030電動(dòng)戰(zhàn)略，而非削弱或者拖慢它。理解這一點(diǎn)至關(guān)重要。
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供應(yīng)商必須跟上新節(jié)奏
豐田電動(dòng)戰(zhàn)略正在加速的一個(gè)重要跡象，是2023年早些時(shí)候（很可能在2月），將向主要供應(yīng)商詳細(xì)闡述電動(dòng)戰(zhàn)略的調(diào)整。關(guān)于這次供應(yīng)商大會(huì)，豐田方面只愿意指出，這是疫情以來(lái)最大規(guī)模的供應(yīng)商會(huì)議，沒(méi)有透露會(huì)議的細(xì)節(jié)。
但可以判斷，這不是一次說(shuō)明會(huì)或者單純的溝通，而是將對(duì)供應(yīng)商提出產(chǎn)品需求，需求則將由供應(yīng)商轉(zhuǎn)化為研制任務(wù)，并制定具體的流程，進(jìn)而細(xì)化為主機(jī)廠(chǎng)訂單與正式的合同。
顯然，改戰(zhàn)略不是一件簡(jiǎn)單的事，牽一發(fā)而動(dòng)全身。供應(yīng)商必須實(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解主機(jī)廠(chǎng)意圖，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施、產(chǎn)品研制進(jìn)行密切配合。
在此之前，電裝、愛(ài)信等大供應(yīng)商已經(jīng)對(duì)此有所準(zhǔn)備。豐田在10年計(jì)劃中一直尋求提升電動(dòng)車(chē)競(jìng)爭(zhēng)力的方法，包括電驅(qū)系統(tǒng)、快充和更集成更高效的電池加熱和冷卻系統(tǒng)。
電裝和愛(ài)信共同開(kāi)發(fā)的新熱管理系統(tǒng)，以及愛(ài)信更先進(jìn)的電動(dòng)動(dòng)力總成“eAxle”，已經(jīng)呈送給主機(jī)廠(chǎng)，由后者考慮是否將其加速投入使用。
充電方面，豐田也正在積極考慮，將電裝剛剛開(kāi)發(fā)的碳化硅逆變器，用于充電系統(tǒng)。e-TNGA平臺(tái)雖然在兩三年后從主角變成配角，但電動(dòng)戰(zhàn)略加速推進(jìn)，對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)儲(chǔ)備轉(zhuǎn)化為訂單，是有利的。就連e-TNGA當(dāng)中，也有大量的技術(shù)可以在新平臺(tái)上獲得應(yīng)用。
在工程上，不管多么新的平臺(tái)級(jí)技術(shù)，舊有技術(shù)的繼承也必須超過(guò)70%，否則新技術(shù)將面臨一系列調(diào)試和可靠性問(wèn)題。
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戰(zhàn)略需求大于財(cái)務(wù)
如果說(shuō)豐田章男對(duì)戰(zhàn)略節(jié)奏切換，內(nèi)心毫無(wú)掙扎，恐怕也不確切。
就盈利問(wèn)題，豐田章男表示，為了讓電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，“每家企業(yè)都在苦苦掙扎”，而由于資源價(jià)格上漲等因素，這種情況可能會(huì)繼續(xù)惡化。公司已經(jīng)開(kāi)始為2030年的目標(biāo)做準(zhǔn)備，“雖然讓電動(dòng)汽車(chē)實(shí)現(xiàn)盈利是一件很困難的事，但這是我們必須做的事情?！?/p>
這番話(huà)至少有兩層意思：
一層是目前中美電動(dòng)車(chē)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，豐田清楚這一領(lǐng)域眼下很難盈利，以前豐田也是這么看的，這就解釋了豐田為什么切入比業(yè)內(nèi)期待的要慢。從財(cái)務(wù)角度來(lái)說(shuō)，快速殺入一個(gè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的新領(lǐng)域，豐田有顧慮。
另一層是2030年附近的市場(chǎng)前景已經(jīng)被業(yè)內(nèi)認(rèn)定，電動(dòng)車(chē)將更多占據(jù)主流市場(chǎng)。豐田曾經(jīng)設(shè)想的1/3為電動(dòng)產(chǎn)品，其余產(chǎn)品也將加入“電氣化“陣營(yíng)，現(xiàn)在看還應(yīng)該再激進(jìn)一點(diǎn)。
當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)存在沖突的時(shí)候，豐田果斷選擇前者，同時(shí)盡量照顧到后者。在關(guān)乎到企業(yè)命運(yùn)的大問(wèn)題上，“既要、也要”這種平衡性把握，非?？夹ｎI(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略眼光和控制力。
豐田已經(jīng)做出了抉擇。眼下豐田的新動(dòng)向，是堅(jiān)定地戰(zhàn)略性踩加速踏板，為此一切不適應(yīng)新節(jié)奏的資源配置，要重新審視并重新規(guī)劃。對(duì)于一個(gè)千萬(wàn)量級(jí)、牽動(dòng)上千家供應(yīng)商的巨型車(chē)企而言，意味著有海量工作要做。
由此可見(jiàn)，豐田的電動(dòng)化戰(zhàn)略決心從未更動(dòng)，且要切換到更高速的賽道上。眼下我們看到的，是豐田轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略節(jié)奏的過(guò)渡階段。
那么，現(xiàn)在可以回答本文開(kāi)頭的問(wèn)題了，節(jié)奏轉(zhuǎn)換造成的壓力肯定會(huì)有，但豐田決心付出一些代價(jià)，換取更有力的戰(zhàn)略執(zhí)行。
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