在不確定中尋找確定性。全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)遭受史上最大困境的同時(shí)，也憑堅(jiān)實(shí)韌性煉就或展現(xiàn)了抵御風(fēng)險(xiǎn)，迎戰(zhàn)變數(shù)的能力。
過(guò)去一年，我們見(jiàn)證了全球時(shí)尚企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的砥礪前行，在困境中不斷發(fā)掘自身生存成長(zhǎng)空間；在不確定性中篤定長(zhǎng)期價(jià)值方向；在高頻的變革中愈發(fā)接近高質(zhì)量發(fā)展彼岸.....回溯 2022，對(duì)于全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)而言，具有舉足輕重的里程碑意義。因?yàn)椋@一年幾乎匯聚了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所能遭遇的所有困境，是依舊充滿變數(shù)的 2023 乃至未來(lái)的縮影。
現(xiàn)在，當(dāng)我們與全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)共同站在 2023 年起點(diǎn)時(shí)，尤其離不開(kāi)對(duì)于路徑的選擇、對(duì)于擴(kuò)張方式的衡量。值此破舊立新之際，WWD中文版以［文化風(fēng)潮］、［科技新章］、［可持續(xù)時(shí)尚新征途］、［投融資浪潮］、［零售之變］為五大維度，重磅推出《時(shí)尚產(chǎn)業(yè)?向與趨勢(shì)洞察報(bào)告》年度專(zhuān)題。
(資料圖片僅供參考)
時(shí)尚向前，時(shí)代在后。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法背離時(shí)代的走向而另行其道。數(shù)十年來(lái)，以投資、收購(gòu)為代表的資本流動(dòng)與匯聚，決定性地構(gòu)成了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)升級(jí)、裂變的中樞力量。
早自上世紀(jì)中葉前后，LVMH、Kering、Richmont 等奢侈品集團(tuán)，便通過(guò)大刀闊斧的投資收購(gòu)，為現(xiàn)代時(shí)尚產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑起強(qiáng)者恒強(qiáng)的資本格局；時(shí)間拉回到近十年，新銳品牌、小眾美妝、供應(yīng)鏈、零售企業(yè)、數(shù)字技術(shù)平臺(tái)……等等愈發(fā)精細(xì)化的投資收購(gòu)標(biāo)的，既進(jìn)一步呈現(xiàn)出多元化的資本格局，也準(zhǔn)確折射著過(guò)去十年，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的每一步發(fā)展腳步。
在剛剛落下帷幕的 2022 年，盡管市場(chǎng)端與產(chǎn)業(yè)鏈所面臨的挑戰(zhàn)與困境重重，但顯而易見(jiàn)，投資、收購(gòu)等資本力量的流動(dòng)與匯聚，卻絲毫沒(méi)有停下腳步，甚至愈發(fā)成為全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)尤為響亮的主旋律。
短期來(lái)看，或許可以理解為面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)逆風(fēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷變化等不穩(wěn)定環(huán)境，時(shí)尚奢侈品牌在全面衡量個(gè)體與商業(yè)世界之間平衡關(guān)系后的一步安全棋，積極地尋找投資合作伙伴增強(qiáng)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力；但倘若置身于二十一世紀(jì)這個(gè)時(shí)尚資本化的時(shí)代背景下?—— 一方面，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正越來(lái)越熟稔于正視資本，與其共筑長(zhǎng)期發(fā)展根基、表里相合地汲取升級(jí)擴(kuò)張能量；另一方面也在勾勒出 2023 年、甚至未來(lái)十年里，全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的重心與機(jī)遇。
已辭舊、正迎新。正值時(shí)尚產(chǎn)業(yè)逐漸打開(kāi)有關(guān)2023的無(wú)數(shù)期待與憧憬之際，WWD中文版通過(guò)發(fā)布《時(shí)尚產(chǎn)業(yè)風(fēng)向與趨勢(shì)洞察報(bào)告?投融資篇》，獻(xiàn)禮全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在下一個(gè)十年的重要里程碑。
中國(guó)企業(yè)的國(guó)際資本版圖再擴(kuò)容
事實(shí)上，面對(duì)過(guò)去三年后疫情時(shí)代的種種不確定性、地緣政治矛盾、及全球經(jīng)濟(jì)逆風(fēng)，投資者持幣觀望、謹(jǐn)慎維穩(wěn)，曾一度成為國(guó)際資本市場(chǎng)的普遍共識(shí)，由此不少時(shí)尚企業(yè)也曾被迫處于“下調(diào)預(yù)估”或“暫緩交易”的被動(dòng)等待局面中。
但隨著多國(guó)疫情限制措施的改變、全球旅行的重啟，混沌之中更現(xiàn)發(fā)展良機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)逐漸釋放出復(fù)蘇信號(hào)，這也使資本市場(chǎng)愈發(fā)呈現(xiàn)出愈發(fā)高漲的活躍度和信心。置身中國(guó)市場(chǎng)，來(lái)自諸多中國(guó)傳統(tǒng)時(shí)尚企業(yè)、電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)的投資熱情及國(guó)際化資本擴(kuò)張士氣，尤為顯著。
寶尊電商
悠可集團(tuán)
首先，在中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)越來(lái)越多時(shí)尚企業(yè)親自下場(chǎng)做 VC，投資、收購(gòu)、并購(gòu)，已成為企業(yè)發(fā)展中重要的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，被去往“超級(jí)時(shí)尚王國(guó)”路上的中國(guó)企業(yè)廣泛采用。在這一產(chǎn)業(yè)背景下，電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心部分之一，近些年不斷通過(guò)收購(gòu)/并購(gòu)實(shí)現(xiàn)版圖擴(kuò)張或者轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2022 年 11 月初宣布收購(gòu) Gap 大中華業(yè)務(wù)的寶尊電商，早在 2021 年就受到宏觀經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)低迷的影響，業(yè)績(jī)明顯下滑但依然以現(xiàn)金方式收購(gòu)奕尚 100％ 股權(quán)，當(dāng)時(shí)就曾透露要在今年加碼投資并購(gòu)，以期內(nèi)生外生增長(zhǎng)齊頭并進(jìn)。值得一提的是，寶尊今年收購(gòu) Gap 中國(guó)地區(qū)業(yè)務(wù)的同時(shí)，宣布開(kāi)啟品牌管理新業(yè)務(wù)線，并稱這個(gè)新業(yè)務(wù)線是要“與品牌建立更長(zhǎng)久、更深入的關(guān)系”，而且，收購(gòu) Gap 標(biāo)志著其新業(yè)務(wù)線發(fā)展的“重要一步”。
和“大而全”的寶尊不同，電商代運(yùn)營(yíng)賽道上另一個(gè)品類(lèi)頭部—— 悠可集團(tuán)也在 2021 年大舉投資東南亞美妝電商服務(wù)企業(yè) Airr，并在今年年初完成了對(duì)上海聯(lián)恩的并購(gòu)。悠可集團(tuán)創(chuàng)始人張子恒在接受 WWD 中文版采訪時(shí)表示：“悠可的投資并購(gòu)策略，一是完善美妝行業(yè)全價(jià)值鏈服務(wù)能力和生態(tài)；二是持續(xù)補(bǔ)充核心競(jìng)爭(zhēng)力?！彼J(rèn)為，投資并購(gòu)最大的挑戰(zhàn)，一是要看得準(zhǔn)，二是業(yè)務(wù)整合能力，要實(shí)現(xiàn) 1+1＞2 的效果，更考驗(yàn)企業(yè)的管理整合能力。
鏈接了平臺(tái)、品牌和消費(fèi)者的電商代運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)集合了數(shù)據(jù)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流和創(chuàng)意，是電商崛起 20 年的必然產(chǎn)物。以往，它們被譽(yù)為電商世界里“沉默的金礦”，是品牌的“隱形護(hù)衛(wèi)”；現(xiàn)在，它們已逐漸從幕后走到臺(tái)前。此時(shí)，反觀時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的“數(shù)字基建”業(yè)已告一段落，或意味著新一輪的競(jìng)爭(zhēng)正在開(kāi)啟。
向內(nèi)看，對(duì)于作為投資者的電商代運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，意味著版圖擴(kuò)張或轉(zhuǎn)型升級(jí)；向外看，一方面能為更多國(guó)際品牌或零售商的中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓之路，帶來(lái)更高效的解決方案，另一方面，正值 2023 這一“復(fù)蘇元年”，也無(wú)疑能為中國(guó)時(shí)尚消費(fèi)市場(chǎng)、乃至經(jīng)濟(jì)環(huán)境，賦予強(qiáng)勁的恢復(fù)增長(zhǎng)能量。
雅戈?duì)柾顿Y?Alexander Wang
七匹狼投資西班牙品牌?Desigual
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化資本擴(kuò)張征程的另一面，則是那些擁有強(qiáng)大國(guó)民知名度的時(shí)尚企業(yè)。過(guò)去，它們或通過(guò)豐富擴(kuò)張品牌支線亦步亦趨地實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展和年輕化轉(zhuǎn)型、并在國(guó)際舞臺(tái)大放異彩；或是大刀闊斧將享有國(guó)際知名度的海外品牌收入囊中，試圖通過(guò)企業(yè)規(guī)模與全球市場(chǎng)版圖的快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)它們的“巨頭夢(mèng)”。2022 年，“囫圇吞棗”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，中國(guó)時(shí)尚企業(yè)的國(guó)際擴(kuò)張之路，正在走向 3.0?階段。
從雅戈?duì)柾顿Y Alexander Wang、到七匹狼投資西班牙品牌 Desigual。一邊是象征著國(guó)貨啟蒙甚至民族紡織工業(yè)伊始的中國(guó)企業(yè)；一邊是具有獨(dú)立文化特色和小眾屬性、并且成立時(shí)間較短的海外品牌。中國(guó)老牌時(shí)尚企業(yè)似乎正在逐漸發(fā)掘出“1+1 大于 2”的國(guó)際化資本擴(kuò)張思路。
七匹狼參投西班牙時(shí)尚品牌 Desigual，創(chuàng)立于 1984 年，總部設(shè)于巴塞羅那。為了拓展中國(guó)市場(chǎng)的線上業(yè)務(wù)，Desigual 將與七匹狼參股公司 E-Shine 成立合資公司。據(jù)悉，通過(guò)本次合作 Desigual 還希望拓展品牌在的線下零售網(wǎng)絡(luò)，目標(biāo)是開(kāi)設(shè) 60?家自營(yíng)及授權(quán)門(mén)店，并計(jì)劃在上海和北京開(kāi)設(shè)兩家旗艦店。
西班牙時(shí)尚品牌?Desigual
Alexander Wang
值得一提的是，創(chuàng)立于 1979 年、逐步確立以品牌服裝為主業(yè)，涉足地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融投資領(lǐng)域的大型跨國(guó)集團(tuán)雅戈?duì)枺┠昝闇?zhǔn)海外小眾品牌的收購(gòu)步履一直在加速 ——僅在 2022 年就陸續(xù)完成對(duì)出海品牌 Slashop、高端家居集合店 Cabana 的投資。此外還包括在 2021 年宣布合作運(yùn)營(yíng)挪威國(guó)寶級(jí)戶外品牌 Helly Hansen，收購(gòu)美國(guó)潮牌 Undefeated 40%?股權(quán)并成立大中華區(qū)合資公司，和對(duì)騎行生活方式品牌 RE 而意的投資。
美國(guó)潮牌?Undefeated
高端家居集合店?Cabana
隨著對(duì)越來(lái)越多海外小眾品牌多元化投資收購(gòu)，除了更加多元化、年輕化的產(chǎn)業(yè)格局，及其背后整體盈利能力和穩(wěn)定性提升，通過(guò)整合海外新興品牌資源所帶來(lái)的全球增量市場(chǎng)，或許也能為企業(yè)旗下各類(lèi)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際擴(kuò)張帶來(lái)作用面更廣、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。而對(duì)于獲資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的海外小眾品牌來(lái)說(shuō)，相比較單槍匹馬地“應(yīng)戰(zhàn)”、或攜外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，除了資金、擁有更具目標(biāo)導(dǎo)向的文化與市場(chǎng)貼近性的本土投資方，則是其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定成長(zhǎng)和擴(kuò)張的關(guān)鍵考量。
供應(yīng)鏈企業(yè)，
2022 時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的一大投資標(biāo)的
對(duì)于奢侈品集團(tuán)或品牌而言，投資收購(gòu)供應(yīng)鏈企業(yè)，一直是一種向內(nèi)夯實(shí)供應(yīng)鏈、保障自身產(chǎn)品及品牌價(jià)值壁壘的重要資本結(jié)構(gòu)；向外捍衛(wèi)本土產(chǎn)業(yè)、文化，并致力于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑。這樣一舉奪得的投資收購(gòu)標(biāo)的，在 2022 年迎來(lái)了時(shí)尚奢侈品牌拾級(jí)而上的熱情。
Chanel 收購(gòu)意大利高端牛仔服飾制造商 FashionArt SpA 60%?股份
Prada?收購(gòu)皮革制造商?Superior S.p.A 43.7%?股份
Fendi 收購(gòu)奢侈品牌針織類(lèi)產(chǎn)品供應(yīng)商?Maglificio Matisse 多數(shù)股權(quán)
Pomellato 首席執(zhí)行官 Sabina Belli 表示，通過(guò)這次投資收購(gòu)，Pomellato 著眼于 Costanzo & Rizzetto 團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)工藝實(shí)力以加強(qiáng)品牌的生產(chǎn)力，并強(qiáng)調(diào)了 Pomellato 的金匠工藝和意大利傳統(tǒng)。Fendi 董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 Serge Brunschwig 表示：“此次收購(gòu)標(biāo)志 Fendi 朝著支持意大利制造及供應(yīng)鏈的承諾又邁出一步，此外，我們還在托斯卡納開(kāi)設(shè)了皮具工廠，在馬爾凱開(kāi)設(shè)了制鞋工廠。”Golden Goose 首席執(zhí)行官 Silvio Campara 說(shuō)道：“Golden Goose ?的手工傳統(tǒng)體現(xiàn)在手工制品的溫暖上。我們希望合作伙伴能夠分享我們的真實(shí)性、品質(zhì)、以及價(jià)值觀。”
此外值得一提的是，奢侈品集團(tuán) LVMH 成立于 2015 年的 Métiers d"Art 部門(mén)，主要任務(wù)便是幫助集團(tuán)建立、保持對(duì)稀有材料采購(gòu)能力，以及相關(guān)教育培訓(xùn)，此前分別收購(gòu)了西班牙制革廠 Riba-Guixà，2019 年該公司入股了另一家位于蘇阿諾的圣十字制革廠 Masoni。
LVMH 收購(gòu)高級(jí)珠寶生產(chǎn)商 Pedemonte 集團(tuán)
對(duì)此，青山資本投資經(jīng)理?xiàng)钛盘m向 WWD 中文版表示，奢侈品集團(tuán)或品牌的投資也分為幾種不同的目的，一種是為了收益，比如投資小眾品牌、香氛美妝等，更多是以快速占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額為目的；另一種是為了業(yè)務(wù)前向或后向的擴(kuò)展，比如投資產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司，保證原材料供應(yīng)的安全性或稀缺性，并壓縮供應(yīng)鏈的成本、提高效率，最終更好地服務(wù)于產(chǎn)品，使品牌更具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。這樣一來(lái)，奢侈品集團(tuán)可以從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)過(guò)程更加靈活，掌握更多主動(dòng)權(quán)，這是典型的縱向一體化。
普華永道咨詢服務(wù)合伙人孫盼也向 WWD 中文版說(shuō)到：“從差異化價(jià)值角度來(lái)看，奢侈品集團(tuán)或品牌投資小眾品牌、香氛美妝、旅游零售等標(biāo)的，以橫向并購(gòu)的方式增加了集團(tuán)、品牌的廣度，在合理管理運(yùn)營(yíng)的前提下使集團(tuán)、品牌規(guī)模得到增長(zhǎng)，能夠較快地‘享受’投資收益和紅利；反觀后者，深入供應(yīng)鏈的上游縱向并購(gòu)模式，通過(guò)創(chuàng)新和技術(shù)革新構(gòu)建了長(zhǎng)期產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壁壘。”孫盼還補(bǔ)充表示，不得不承認(rèn)，后者整體過(guò)程相較于前者會(huì)漫長(zhǎng)很多。
此外，孫盼女士還向 WWD 中文版表示，奢侈品集團(tuán)或品牌不僅僅只是一家公司，更是綜合集團(tuán)，不論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)管理能力來(lái)看，都能給予被并購(gòu)制造商及員工更多的價(jià)值。一方面，生產(chǎn)和手工藝技術(shù)在完成創(chuàng)新和驗(yàn)證后的商業(yè)化和規(guī)劃化，將創(chuàng)造出更多的就業(yè)機(jī)會(huì)；另一方面，對(duì)于民族手工技藝的傳承，也為人類(lèi)社會(huì)保留了寶貴的文化遺產(chǎn)。
楊雅蘭也認(rèn)為，從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的角度來(lái)看，這的確是一項(xiàng)社會(huì)承諾、一種捍衛(wèi)本土產(chǎn)業(yè)的方式。“這樣的方式，無(wú)論是商業(yè)發(fā)展過(guò)程中，使品牌與制造商實(shí)現(xiàn)共贏，為伙伴乃至行業(yè)帶來(lái)價(jià)值，還是促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展，提高工人的收入水平，帶動(dòng)更多就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都有著積極的意義。”
盡管目前擁有足夠?qū)嵙ν顿Y收購(gòu)供應(yīng)鏈企業(yè)、擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的，多數(shù)為市場(chǎng)規(guī)模龐大的奢侈品集團(tuán)或品牌，但對(duì)于中小型企業(yè)、通過(guò)投資收購(gòu)供應(yīng)鏈企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品技術(shù)與品牌價(jià)值壁壘、捍衛(wèi)本土產(chǎn)業(yè)，同樣有必要、并且也并非無(wú)路可走。孫盼向 WWD 中文版指出，企業(yè)規(guī)模大小、歷史經(jīng)歷都是雙刃劍，奢侈品集團(tuán)由于強(qiáng)大的品牌知名度，成熟的管理和運(yùn)營(yíng)能力，會(huì)得到制造商的青睞和信任，但也可能由于比較強(qiáng)勢(shì)和嚴(yán)苛的條款條件和未來(lái)對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)、手工藝層面運(yùn)用戰(zhàn)略的分歧吃閉門(mén)羹，中小企業(yè)反之亦然。但對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)手工藝技術(shù)的應(yīng)用和商業(yè)化場(chǎng)景，以及和所針對(duì)客群的需求的協(xié)同性，是他們必須要論證和研討的課題。
楊雅蘭也認(rèn)為，不能單從企業(yè)規(guī)模大小、發(fā)展實(shí)踐去判斷，同時(shí)她也指出身邊很多創(chuàng)業(yè)公司融資是為了整合上游，因?yàn)樯嫌问撬母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者壁壘所在，至于本身下游的產(chǎn)品或品牌方是不是夠大，不是一個(gè)必要條件。
小眾美妝、街頭潮牌持續(xù)獲得資本力量青睞
從市場(chǎng)端觀察，過(guò)去幾年國(guó)際奢侈品牌的品類(lèi)與業(yè)態(tài)觸角，正在愈發(fā)不受限制。從美妝、家居、智能設(shè)備，到咖啡廳、酒店。衣食住行，似乎都被時(shí)尚產(chǎn)業(yè)賦予了觸手可得的奢侈光環(huán)。除了更強(qiáng)的盈利能力和企業(yè)生存能力外，經(jīng)營(yíng)觸角的變化，事實(shí)上還意味著通過(guò)在新興賽道的曝光度，為品牌及時(shí)注入市場(chǎng)活力、并使其美學(xué)體系更加多元化，其社群粘性更加牢固。
在此背后，資本力量在 2022 年敏銳且持續(xù)的看好、加注，也讓我們看到了，在接下來(lái)的 2023 年，以小眾美妝、新銳品牌為代表等新興賽道，將持續(xù)成為攪動(dòng)全球時(shí)尚奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)的生力軍。
Puig 集團(tuán)收購(gòu) Byredo 多數(shù)股權(quán)
美國(guó)私募基金 Bansk Group 宣布收購(gòu)獨(dú)立美發(fā)品牌 amika 和?Eva NYC 多數(shù)股權(quán)
更快的收益、更高的利潤(rùn)率、以及細(xì)分產(chǎn)品線能為品牌帶來(lái)的曝光率和活躍度，使美妝品牌既成為了近幾年奢侈品牌產(chǎn)品線擴(kuò)張的熱門(mén)賽道，更是投資者眼中的首選投資收購(gòu)標(biāo)的。在 2022 年的數(shù)十起美妝投融資案件中，對(duì)小眾美妝的投資收購(gòu)就占據(jù)著較高比例。
對(duì)于 Puig 集團(tuán)收購(gòu) Byredo 這一案件，雖然 Puig 并未向外界透露具體的交易金額，但據(jù)此前法國(guó)媒體報(bào)道，其他兩個(gè)潛在競(jìng)購(gòu)者歐萊雅和雅詩(shī)蘭黛對(duì) Byredo 的估價(jià)是 10?億美元。
值得一提的是針對(duì)小眾香氛品類(lèi)而言，過(guò)去幾年一直備受美妝巨頭及更多投資方的青睞。2014 年，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)收購(gòu)了 Le Labo 和 Editions de Parfums Frédéric Malle，2016 年收購(gòu)了 By Kilian。同樣在 2016 年，歐萊雅集團(tuán)以 1600?萬(wàn)英鎊的價(jià)格收購(gòu)了法國(guó)沙龍香品牌Atelier Cologne。資生堂則在 2015 年收購(gòu)了蘆丹氏。在銷(xiāo)售貢獻(xiàn)上，這些小眾香品牌雖然不具有太多的銷(xiāo)售占比，但它們卻仍在快速地增長(zhǎng)著。背靠大型資本，它們也走上了更快的市場(chǎng)擴(kuò)張步伐。
同樣擁有“年輕小眾”標(biāo)簽的新世代玩家，2022 年，眾多新銳品牌也同樣得到了各方投資者的關(guān)注和投入。不難預(yù)見(jiàn)，在資本的助力下，新銳品牌必將在未來(lái)幾年里在文化塑造、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)宣傳等方面大展拳腳，甚至逐漸從小眾變?yōu)閺V眾。而這一進(jìn)程，既是街頭文化反作用于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的例證，也是瞄準(zhǔn) Z 世代消費(fèi)者的新生代時(shí)尚價(jià)值釋放、商意漸濃的過(guò)程。
LVMH?旗下風(fēng)險(xiǎn)投資部門(mén)?LVMH Luxury Ventures?收購(gòu)紐約潮牌?Aimé Leon Dore?少數(shù)股權(quán)
Moncler?收購(gòu)獨(dú)立品牌?Stone Island
從投資角度不難看出，小眾品牌的增長(zhǎng)空間和市場(chǎng)潛力早已肉眼鮮見(jiàn)，尤其中國(guó)市場(chǎng)。迅速崛起的 Z 世代人群基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)文化迅速發(fā)展殷實(shí)的社會(huì)環(huán)境，小眾品牌在中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)和擴(kuò)張，實(shí)際上一直擁有著肥沃的成長(zhǎng)土壤。根據(jù)聯(lián)合國(guó)的數(shù)據(jù)，截止 2020 年，中國(guó) 1995 年至 2009 年出生的人口總數(shù)超過(guò) 2.5 億，約占我國(guó)當(dāng)前總?cè)丝诘?19%。
普華永道在《品牌力觀察計(jì)劃》中曾提到，隨著Z世代崛起和下沉市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，潮流消費(fèi)市場(chǎng)存在廣闊的發(fā)展空間。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)指出，Z 世代潮流消費(fèi)商品交易總額增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大盤(pán)的增速。從消費(fèi)貢獻(xiàn)量上看，Z 世代的消費(fèi)比重超過(guò)整體消費(fèi)總量的 80%。
除了客觀存在、甚至規(guī)模愈發(fā)龐大的人群基礎(chǔ)等盈利機(jī)遇外，由社群凝聚力，新一代消費(fèi)群體對(duì)潮流、審美的多重定義等社會(huì)文化因素，也勢(shì)必能反作用于包括傳統(tǒng)品牌、集團(tuán)或投資公司等資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，使其原有品牌矩陣、投資組合更加多元化，由此實(shí)現(xiàn)旗下品牌市場(chǎng)端業(yè)績(jī)營(yíng)收以外、更為重要的集團(tuán)資本價(jià)值收益。
基礎(chǔ)建設(shè)投資，
將持續(xù)作為 2023 時(shí)尚資本化的重要根基
“基礎(chǔ)建設(shè)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于建筑本身”。
在過(guò)去的 2022 年，除了以擴(kuò)張、增長(zhǎng)等核心著眼點(diǎn)，在過(guò)去的 2022 年，資本力量的投融資視角，同樣沒(méi)有忽視對(duì)零售平臺(tái)、技術(shù)企業(yè)等基礎(chǔ)建設(shè)的資本注入。如此一來(lái)，2023、乃至未來(lái)十年時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，不僅能看得更遠(yuǎn)、也做到了站得更穩(wěn)。
Farfetch 和 Alabbar 分別從歷峰集團(tuán)手中收購(gòu)了 YNAP 47.5% 和 3.2% 的股份
以 Farfetch 為代表的奢侈品電商，多維度擁抱經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的豐富性，并通過(guò)其全球網(wǎng)絡(luò)布局、數(shù)字服務(wù)能力、技術(shù)解決方案，為傳統(tǒng)實(shí)體百貨帶來(lái)生存成長(zhǎng)動(dòng)力。對(duì)于面向 Neiman Marcus Group 的投資，F(xiàn)arfetch創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 José Neves 表示：“在年輕一代的推動(dòng)下，美國(guó)正在成為奢侈品行業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)動(dòng)力，企業(yè)必須大幅提升其數(shù)字能力，為線上和線下客戶提供服務(wù)，以滿足這些新客戶的期望，并在未來(lái)幾年的競(jìng)爭(zhēng)空間中保持領(lǐng)先地位。Neiman Marcus Group 在美國(guó)的實(shí)力與我們的愿景和技術(shù)結(jié)合，將徹底改變?nèi)蛏莩奁沸袠I(yè)的線上和線下格局。” Neiman Marcus Group首席執(zhí)行官Geoffroy van Raemdonck表示，一旦平臺(tái)配備了 Farfetch 的服務(wù)，Bergdorf Goodman 的電商業(yè)務(wù)可能會(huì)在“幾個(gè)月內(nèi)”內(nèi)擴(kuò)展到國(guó)外市場(chǎng)。
通過(guò)由 Farfetch 和 Alabbar 對(duì)歷峰集團(tuán)旗下奢侈品電商公司 YNAP 47.5%和 3.2%的股權(quán)收購(gòu)，歷峰集團(tuán)和 YNAP 同樣獲得采用 Farfetch 平臺(tái)的技術(shù)解決方案，以促進(jìn)其向混合零售平臺(tái)模式的轉(zhuǎn)變。除此之外，歷峰集團(tuán)旗下的主要品牌都將加入與 Farfetch 平臺(tái)的合作計(jì)劃，將電商業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)相結(jié)合，在全球范圍內(nèi)為顧客提供無(wú)縫連接的全渠道服務(wù)，這些品牌包括：
A. Lange & S?hne, Ala?a, Baume & Mercier, Buccellati, Cartier, Chloé, Delvaux, dunhill, IWC Schaffhausen, Jaeger-LeCoultre, Montblanc, Panerai, Piaget, Purdey, Roger Dubuis, Serapian, Vacheron Constantin，Van Cleef & Arpels 等。
Farfetch 向美國(guó)奢侈品百貨集團(tuán) Neiman Marcus 投資 2 億美元
Farfetch 創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 ?José Neves 表示：“FARFETCH 和歷峰集團(tuán)在奢侈品數(shù)字化方面極大地推動(dòng)了我們的奢侈品新零售愿景。歷峰集團(tuán)在 ?FARFETCH 平臺(tái)推出的 e-concession（線上專(zhuān)柜）是我們硬奢戰(zhàn)略的一個(gè)重大變化。”
Dufry 通過(guò)從意大利 Benetton 家族手中收購(gòu)跨國(guó)餐飲公司 Autogrill SpA。作為一家意大利跨國(guó)餐飲公司的 Autogrill SpA，在 30 個(gè)國(guó)家/地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，擁有 300 多個(gè)許可和專(zhuān)有品牌，公司 90％ 以上的業(yè)務(wù)來(lái)自機(jī)場(chǎng)航站樓和高速公路服務(wù)區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)。而通過(guò)本次收購(gòu)，不僅能使旅游零售集團(tuán) Dufry 的市值提升至 60 億美元左右，也將能帶領(lǐng)免稅零售業(yè)進(jìn)入全新的高質(zhì)量發(fā)展階段。正如 Dufry 首席執(zhí)行官 Xavier Rossinyol 所說(shuō)：“我們正在改變這個(gè)行業(yè)，重新定義其邊界，我們將創(chuàng)造一個(gè)新的企業(yè)形象?！?/p>
免稅集團(tuán)?Dufry 收購(gòu)機(jī)場(chǎng)餐飲公司 Autogrill SpA 50.3% 的股份
此外，以 LVMH 為代表的奢侈品集團(tuán)，通過(guò)對(duì)數(shù)字化創(chuàng)新零售平臺(tái)的投資，既是集團(tuán)其他業(yè)務(wù)的多元化體現(xiàn)，也增強(qiáng)了集團(tuán)及旗下品牌的零售能力，帶來(lái)整體提升；拜爾斯道夫與歐萊雅集團(tuán)面向生物技術(shù)公司的收購(gòu)，同樣為集團(tuán)建立了不可撼動(dòng)的產(chǎn)品及技術(shù)壁壘。WWD
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