正如“二八定律”，只有站在金字塔頂端的20%才能獲得收益，剩下的80%都處于虧損狀態(tài)，無(wú)法盈利，即使2017年出現(xiàn)了很多像《戰(zhàn)狼2》、《前任3》這樣的爆款之作，但國(guó)產(chǎn)片的普遍虧錢(qián)，依然是不爭(zhēng)的事實(shí)。
文|魏建梅
拍電影并不是一個(gè)容易賺錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)!
2017年，中國(guó)電影總票房高達(dá)559.11億，相比2016年增長(zhǎng)了13.45%，這一年國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)取得的成績(jī)有目共睹，但在這繁榮的數(shù)字背后卻是影片大面積的虧損現(xiàn)象，僅有很少一部分影片可以實(shí)現(xiàn)盈利。
一起拍電影(ID：yiqipaidianying)通過(guò)走訪調(diào)查、數(shù)據(jù)整理，統(tǒng)計(jì)出2017年國(guó)產(chǎn)電影TOP100的盈虧現(xiàn)象表。
(注：一部影片的盈利渠道除了票房，還有網(wǎng)絡(luò)版權(quán)收入、前期廣告植入、溢價(jià)收入、衍生品收入等，上表只是以票房收入為主，將其與影片的制作和宣發(fā)成本相比較，做出盈虧判定。對(duì)于收入分賬與成本差距不大的我們也會(huì)進(jìn)行重新歸類(lèi)。)
2017年國(guó)產(chǎn)電影盈虧現(xiàn)狀：僅有不到10%的電影實(shí)現(xiàn)了盈利
通過(guò)上述表格我們可以看到，在2017年國(guó)產(chǎn)電影TOP100中，僅有28部影片做到了盈利，19部做到了持平，而剩下的53部，則全都處于虧損狀態(tài)。
對(duì)于一部電影來(lái)說(shuō)，500萬(wàn)制作成本+300萬(wàn)宣發(fā)算是制作的最低水準(zhǔn)了，這也就是說(shuō)，電影片方如果不能獲得800萬(wàn)的票房分賬，那這部電影基本也就是虧本無(wú)疑了。
照此分析一下表格當(dāng)中的影片，后半部分幾乎都是虧損狀態(tài)，最后一名《極致追擊》制作成本約8000萬(wàn)，宣發(fā)2000萬(wàn)，然而分賬票房卻僅為1664.3萬(wàn)，片方分賬也才610.5萬(wàn)，這樣的反差著實(shí)讓人唏噓。
如此，也幾乎可以斷定，2017國(guó)產(chǎn)電影排名100以后的電影基本大多也都事虧損狀態(tài)。
而且，據(jù)了解，2017年備案影片過(guò)千部，制作798部，這樣來(lái)看，2017賺到錢(qián)的影片也就可能不及10%。
正如“二八定律”，只有站在金字塔頂端的20%才能獲得收益，剩下的80%都處于虧損狀態(tài)，無(wú)法盈利。
即使2017年出現(xiàn)了很多像《戰(zhàn)狼2》、《前任3》這樣的爆款之作，但國(guó)產(chǎn)片的普遍虧錢(qián)，依然是不爭(zhēng)的事實(shí)。
那到底什么樣的影片回報(bào)率高呢?通過(guò)上述表格，我們或許可以窺探出很多秘密。
2017年都是什么樣的電影賺了錢(qián)?
1、喜劇類(lèi)影片回報(bào)率較高，懸疑、奇幻、愛(ài)情等題材風(fēng)險(xiǎn)較大
縱觀表格中28部盈利影片，可以發(fā)現(xiàn)，其類(lèi)型大多都是以喜劇為主，像是《羞羞的鐵拳》、《前任3》等，而且喜劇片由于題材的限制，所以成本一般也不會(huì)很高。
因此，《羞羞的鐵拳》憑借8000萬(wàn)制作成本贏得了22億票房，《前任3》依靠3000萬(wàn)斬獲19億票房，這樣的回報(bào)率是顯而易見(jiàn)的。
另外，這些成功盈利的喜劇片，除了在題材和檔期的優(yōu)勢(shì)外，不得不提的是在重工業(yè)上做出的突破。
比如，《西游伏妖篇》、《功夫瑜伽》等都在原有喜劇優(yōu)勢(shì)的加持下，加入了重工業(yè)，成為了今年為數(shù)不多賺錢(qián)電影中的佼佼者。
相比于高回報(bào)率的類(lèi)型趨同，2017虧損影片類(lèi)型可是各有各的不同，總的來(lái)說(shuō)，懸疑、奇幻、愛(ài)情等題材在盈利的風(fēng)險(xiǎn)性上還是比較大的。
懸疑類(lèi)型的電影對(duì)劇作和手法都有較高的要求，不容易出彩，在票房上也難以有大的突破，像《非凡任務(wù)》一個(gè)億的成本片方只回本5000多萬(wàn)，《拆彈專(zhuān)家》、《記憶大師》也差不多一個(gè)億的成本，回本也在一個(gè)億左右，勉強(qiáng)持平。
其實(shí)這些影片在質(zhì)量上都還算過(guò)關(guān)，但是在票房表現(xiàn)上卻都不盡如人意，像《嫌疑人X的獻(xiàn)身》這一類(lèi)口碑、票房雙豐收的畢竟還在少數(shù)。
奇幻類(lèi)型中，像《三生三世十里桃花》、《二代妖精之三生有幸》等的制作成本和宣發(fā)成本都不低于一個(gè)億，但是片方分到的票房也在一個(gè)億作用，虧損也就是注定的結(jié)果。
題材不接地氣，內(nèi)容架空，在現(xiàn)實(shí)題材崛起的今天，奇幻類(lèi)影片要想出彩，會(huì)變得越來(lái)越難。
愛(ài)情片可以說(shuō)覆蓋最廣泛的一類(lèi)影片，但是也正因?yàn)槎?，所以要想做好，也更加不易?/p>
歲末，喜劇愛(ài)情《前任3》成為當(dāng)之無(wú)愧的票房黑馬，給2017年的愛(ài)情電影畫(huà)了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)，但是縱觀全年，愛(ài)情片還是以虧損為多。
《瘋岳撬佳人》、《合約男女》、《有完沒(méi)完》等都沒(méi)有在市場(chǎng)上激起一絲水花，就連《喜歡你》這種口碑姣好的影片也只是做到了盈虧持平。
2、高質(zhì)量小投資的春天來(lái)臨，沒(méi)有什么類(lèi)型是爆款絕緣體
縱觀現(xiàn)在的電影項(xiàng)目，動(dòng)輒投入上億，制作方大肆宣稱(chēng)大投入、大制作，但往往投資上去了，質(zhì)量卻沒(méi)上去，只是空有其表，無(wú)法仔細(xì)探究。
而且，影片在過(guò)多投入的同時(shí)，無(wú)形之中也降低了影片的回報(bào)率，加大了回本難度，像《英倫對(duì)決》、《妖貓傳》、《空天獵》等都是投入很多，然而卻沒(méi)有得到相應(yīng)票房回報(bào)的影片。
相比之下，2017年很多小投資的影片卻意外收獲了很多觀眾的青睞?！缎咝叩蔫F拳》8000萬(wàn)贏得22億票房總成績(jī)，《前任3》3000萬(wàn)目前斬獲19億票房，《十八洞村》1000萬(wàn)獲得1億......
沒(méi)有大投入，也沒(méi)有大場(chǎng)面的制作，小成本影片取勝法寶只有過(guò)硬的質(zhì)量，這也是如今影片的難得之處。
值得一提的是，在新中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)升級(jí)需求下，文藝片在2017年開(kāi)始有了越來(lái)越多的受眾，文藝片市場(chǎng)也有逐漸升溫的趨勢(shì)。
像《岡仁波齊》、《七十七天》、《十八洞村》等都不同程度地依賴(lài)自己的小成本投入實(shí)現(xiàn)了盈利。年末，《芳華》這一文藝片爆款的出現(xiàn)更是將這一年不斷發(fā)展的文藝片推向了金字塔頂端。
盡管在主流市場(chǎng)上依然有一定的局限性，但是從市場(chǎng)的多元化來(lái)看，文藝片的發(fā)展壯大是一種更開(kāi)放、更進(jìn)步的表現(xiàn)。
而且相對(duì)來(lái)說(shuō)，小投資的文藝片也不失為一種穩(wěn)健型“打法”，文藝片市場(chǎng)上逐漸會(huì)擁有一部分固定受眾，小投資是在豐富市場(chǎng)的情況同時(shí)，也能夠保證收益。
另外，暑假檔一部深刻反映社會(huì)歷史問(wèn)題的紀(jì)錄片《二十二》也表明，沒(méi)有什么類(lèi)型是爆款絕緣體，只有質(zhì)量夠硬，就不愁賺不到票房，這也是該影片雖然只有300萬(wàn)制作，80萬(wàn)宣發(fā)的成本，但卻收獲1.7億票房，得到觀眾一致好評(píng)的原因。
3、18部動(dòng)畫(huà)片10部盈利，重映也擋不住賺錢(qián)的腳步
通過(guò)上述表格，可以看出，2017年國(guó)產(chǎn)電影TOP100中，動(dòng)畫(huà)片也占據(jù)了不小的分量，而且18部影片中有10部都盈利。
比如，《熊出沒(méi)·奇幻空間》、《十萬(wàn)個(gè)冷笑話2》、《大護(hù)法》都取得了不錯(cuò)的票房收益。
除此之外，2017年的動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)還有一個(gè)明顯的現(xiàn)象，即重映，像《麥兜響當(dāng)當(dāng)》、《黑貓警長(zhǎng)之翡翠之星》、《麥兜當(dāng)當(dāng)伴我心》等5部動(dòng)畫(huà)片都是重映，而且全都盈利?？梢?jiàn)，針對(duì)小孩子的影片市場(chǎng)依然前景巨大。
但是，像《昆塔：反轉(zhuǎn)星球》、《豬豬俠之英雄豬少年》、《鋼鐵飛龍之再見(jiàn)奧特曼》、《玩偶奇兵》、《阿唐奇遇》這些動(dòng)畫(huà)卻出現(xiàn)了虧損。
仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，這些影片都是3D動(dòng)畫(huà)，如此一來(lái)，影片的制作成本自然要上升。這些影片中，制作成本最高的有8500萬(wàn)，最低的也有2000萬(wàn)，而一般的動(dòng)畫(huà)片只需500萬(wàn)就夠了。
所以說(shuō)，一味追求大制作并不是一個(gè)劃算的行為。而且，觀看3D影片需要佩戴特定的3D眼鏡，小孩子不習(xí)慣或不喜歡佩戴也可能是造成3D動(dòng)畫(huà)票房不高的一大原因。
盈利影片標(biāo)配：高質(zhì)量、好檔期、巧宣發(fā)
我們說(shuō)一部影片成功的最重要因素是質(zhì)量，這是影片要想成為爆款的剛需，但除此之外，影片要選擇在什么檔期上映，要配合什么樣的宣發(fā)方式和渠道同樣功不可沒(méi)。
仔細(xì)分析部盈利影片，其成功大多都有重要檔期的加持。
《戰(zhàn)狼2》、《追龍》、《二十二》等選擇了暑期檔
《羞羞的鐵拳》、《縫紉機(jī)樂(lè)隊(duì)》等選擇了國(guó)慶檔
《功夫瑜伽》、《西游伏妖篇》、《大鬧天竺》等則選擇了春節(jié)檔
《前任3》、《芳華》則在賀歲檔
高質(zhì)量影片再加上合適的檔期，爆發(fā)的可能性相比較同時(shí)也會(huì)更高。
影片定檔在重要檔期成功的可能性大，失敗的可能性也更大。一眾影片集體扎堆，伯仲之間誰(shuí)更勝一籌自然也會(huì)很快被市場(chǎng)檢驗(yàn)出來(lái)。
所以，高質(zhì)量影片票房會(huì)持續(xù)走高，較差一點(diǎn)的則可能會(huì)停滯不前，草草收?qǐng)?，像《極致追擊》搶占國(guó)慶檔顯然就不是太明智的做法。
另外，宣發(fā)也是影片成功的一大關(guān)鍵，在這方面，《前任3》激活了快手、抖音等短視頻平臺(tái)，以及微信、微博等社交平臺(tái)進(jìn)行深度合作。
通過(guò)“感激前任珍惜現(xiàn)任，每個(gè)前任讓我們變成更好的自己”這一話題與觀眾進(jìn)行互動(dòng)，直接助力影片宣傳。
在《前任3》熱映期間，我們可以看到，在快手、抖音等頁(yè)面有好多關(guān)于觀眾在看完影片后在電影票痛哭，或者現(xiàn)任與前任打架，亦或模仿影片角色在廣場(chǎng)大喊我愛(ài)你、吃芒果等橋段，從線上蔓延到線下，鋪天蓋地地一場(chǎng)“前任風(fēng)”就此形成，這樣的宣發(fā)策略無(wú)疑也是成功的。
TOP10票房占全年總票房32%：得頭部?jī)?nèi)容者得天下
2017年共上映376部影片，總票房559.11億，而排名前十的影片就貢獻(xiàn)了177.1億，約占全年總票房的32%，這告訴我們：得頭部者內(nèi)容得天下。
如今，中國(guó)電影市場(chǎng)已經(jīng)從渠道拉動(dòng)票房的時(shí)代升級(jí)為內(nèi)容帶動(dòng)票房升級(jí)的時(shí)代，作品質(zhì)量如果不夠硬，沒(méi)有頭部?jī)?nèi)容的助推，票房增長(zhǎng)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
排名前十的影片中，像《戰(zhàn)狼2》、《羞羞的鐵拳》、《西游伏妖篇》、《芳華》等，不管是重工業(yè)影片，還是輕工業(yè)愛(ài)情片，亦或小成本文藝片，其內(nèi)容質(zhì)量都經(jīng)得起推敲。
這些高質(zhì)量影片的出現(xiàn)也恰恰向我們證明了劇情制作質(zhì)量過(guò)硬的頭部?jī)?nèi)容成為了市場(chǎng)的主力，只有抓住了頭部?jī)?nèi)容，才能夠贏得觀眾，贏得市場(chǎng)，而且內(nèi)容質(zhì)量是可以取代“流量”“IP”這些因素的，當(dāng)下電影市場(chǎng)也是有能力消化這樣的影片的。
現(xiàn)在電影的投入與產(chǎn)出比越來(lái)越成正比，未來(lái)受市場(chǎng)青睞的影片無(wú)疑也是像TOP10中的影片一樣對(duì)內(nèi)容精益求精的作品。
長(zhǎng)此以往，這對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)的良性發(fā)展能夠起到關(guān)鍵性的作用，創(chuàng)作者與觀眾也都能夠獲得最大的“收益”，這也是保證市場(chǎng)合理健康運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)。
2017年的電影市場(chǎng)用事實(shí)證明，市場(chǎng)一直是頭部?jī)?nèi)容的天下，TOP10的影片遠(yuǎn)超后面所有的炮灰電影，一部《戰(zhàn)狼2》帶來(lái)的意義也遠(yuǎn)超于100部垃圾影片，只有持續(xù)走向頭部?jī)?nèi)容的開(kāi)發(fā)，保證影片質(zhì)量，才是未來(lái)市場(chǎng)的可行之路。
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