在愛魚文化六位工作室主理人中，李若羽和金雪是編劇能力突出的全能型人才。李若羽的年年有魚工作室致力于穩(wěn)住職場類真人秀頭部團(tuán)隊(duì)的定位，并積極拓展其他類型真人秀；金雪的X計(jì)劃工作室不對創(chuàng)作內(nèi)容設(shè)限，定位為永遠(yuǎn)充滿熱愛、敢于挑戰(zhàn)新內(nèi)容節(jié)目的創(chuàng)新型工作室。兩個(gè)工作室代表了兩類創(chuàng)作方向，或明確一條賽道進(jìn)行深耕，或積極擁抱所有可能。
李若羽-年年有魚工作室
在職場的賽道上向前奔跑
被問及工作室的名字，主理人李若羽表示“年年有魚”既體現(xiàn)了與愛魚文化的聯(lián)結(jié)，也代表了年年有余的美好愿景。
對于擔(dān)任工作室主理人，李若羽表示是抱著嘗試的心態(tài)半推半就地開始做這件事?！拔耶?dāng)時(shí)很認(rèn)真地思考了自己的職業(yè)規(guī)劃。首先，我這兩年在編劇的職業(yè)上得到了飛速的成長，但在帶項(xiàng)目時(shí)主要都是從內(nèi)容出發(fā)，這是一次難得的擴(kuò)寬視野的機(jī)會(huì)；其次，我也想嘗試建立工作室的品牌，看看在市場上能不能站穩(wěn)腳跟。”
在《天籟之戰(zhàn)12》《放開我北鼻3》《旅途的花樣》等項(xiàng)目中擔(dān)任編劇及對接導(dǎo)演后，93年的李若羽接到了第一份總編劇的offer——《超新星全運(yùn)會(huì)》。
步入職場快車道后，李若羽連續(xù)擔(dān)任了《令人心動(dòng)的offer》二、三季總編劇，目前正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投身《從今天開始躍升》的項(xiàng)目中。李若羽的項(xiàng)目經(jīng)歷跟自身職場道路雙線并行，“我整個(gè)狀態(tài)就是沉浸式體驗(yàn)職場真人秀”。
提交工作計(jì)劃的周期與《令人心動(dòng)的offer3》的棚錄階段重疊，李若羽其實(shí)處于非常忙碌的狀態(tài)。但她依然擠出時(shí)間交出了一份涵蓋工作室定位、人員與團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢分析、管理方法、鼓勵(lì)機(jī)制等維度的詳盡計(jì)劃書，得到了公司的認(rèn)可。
后續(xù)在工作室的人員招募上，李若羽算是比較順利的一個(gè)，一開始就有不少同事向她表達(dá)了加盟的意愿。李若羽日常的管理風(fēng)格較為輕松活潑，她會(huì)用較為打趣的方式去緩解大家的壓力，手頭已有的項(xiàng)目規(guī)劃也給同事提供了安全感。
年年有魚工作室主理人李若羽
“我會(huì)比較客觀地去分析他們的優(yōu)劣勢，包括怎么用項(xiàng)目把他們培養(yǎng)起來。年輕的中國綜藝行業(yè)不允許你三年都在同一個(gè)崗位上踏步，我需要一些能夠承擔(dān)項(xiàng)目的人，希望每一個(gè)人能夠在快樂工作的同時(shí)，得到最大的成長?！?/p>
權(quán)衡各方利弊之后，李若羽確定了最終人選，目前工作室的人員包括權(quán)益合伙人劉甫澤，干將單琦、曹晉明、田美玲、蔡旭建、郭珺，成員們正朝著共同的目標(biāo)攜手同行?！肮疽恢币詠斫o我們提供了純粹的創(chuàng)作土壤，大家就像在溫室里一樣，對外部的市場環(huán)境沒有很明確的認(rèn)知，而成立工作室像是用職場的方式來幫助我們進(jìn)一步提升。
年年有魚工作室當(dāng)下明確的規(guī)劃之一，是穩(wěn)住在綜藝市場中的職場類真人秀頭部團(tuán)隊(duì)的定位。在同一個(gè)賽道里推陳出新，是一個(gè)需要拋棄過往經(jīng)驗(yàn)、自我批判的過程，李若羽感到筋疲力盡的同時(shí)，也逐漸摸索出解題之道。
李若羽在《offer3》錄制現(xiàn)場
李若羽表示：“職場真人秀雖然都是幾個(gè)人進(jìn)入公司爭奪職位的邏輯主線，但依然有拓寬表達(dá)空間的可能性。對于有一定工作年限的職場人來說，晉升并不是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的唯一方式，可能是從家庭重返職場，也可能是從一顆默默無聞的螺絲釘開始發(fā)光發(fā)熱?！?/p>
團(tuán)隊(duì)通過《令人心動(dòng)的offer》項(xiàng)目磨練出的習(xí)慣，是在前期對一個(gè)題材進(jìn)行深入研究，類似于咨詢公司或調(diào)研公司的工作模式?！稄慕裉扉_始躍升》首次涉及廣告這一職業(yè)，李若羽也感到了一定壓力。“律師和醫(yī)生都是有使命感和光環(huán)感的職業(yè)，而大眾對于廣告人其實(shí)還存在一定的刻板印象，如何把這些從業(yè)者塑造得接地氣、被大眾喜歡，我覺得是這個(gè)項(xiàng)目的一大難點(diǎn)?！?/p>
愛魚文化團(tuán)隊(duì)在《offer3》錄制現(xiàn)場
李若羽也沒有將職場的內(nèi)容創(chuàng)作限定在綜藝或長視頻領(lǐng)域，“每個(gè)社交媒體都有關(guān)于職場賽道的視頻策劃需求，比如像領(lǐng)英這樣的軟件就非常對口，我想去別的媒介當(dāng)中進(jìn)行職場內(nèi)容的嘗試?！?/p>
年年有魚工作室的另一大目標(biāo)，是致力于拓展體育類、情感類等其他真人秀領(lǐng)域。李若羽介紹了選擇這兩個(gè)類別的原因。權(quán)益合伙人劉甫澤此前擔(dān)任過《超新星運(yùn)動(dòng)會(huì)》的總導(dǎo)演，且國內(nèi)綜藝市場較為缺乏男性喜好的運(yùn)動(dòng)類內(nèi)容；而選擇情感賽道，在于工作室善于把握人物細(xì)膩的一面，不論是兩性關(guān)系或親子關(guān)系，都能夠?qū)⑵渚珳?zhǔn)呈現(xiàn)。
雖然對工作室的未來有著清晰的規(guī)劃，但李若羽坦言自己還無法完全適應(yīng)從內(nèi)容創(chuàng)作者到管理者的角色轉(zhuǎn)變，她在朋友圈寫道：內(nèi)容人最大的優(yōu)勢是感性，但我又要很理性地把自己拔出來自我批判，這是一個(gè)很難平衡的過程。
“我之前切入的視角都是從內(nèi)容出發(fā)，會(huì)覺得一個(gè)點(diǎn)不夠好就要死磕下去。但作為項(xiàng)目的把控者，我知道這個(gè)點(diǎn)如果再不敲定就會(huì)影響到后續(xù)工作的執(zhí)行。我在管理上是有一定的意識(shí)缺失的，這也是我現(xiàn)在轉(zhuǎn)型最大的難點(diǎn)。”
在李若羽看來，綜藝是門檻最低的讓大眾可以投入其中觀看的藝術(shù)形式，在短時(shí)間內(nèi)并不會(huì)消亡?！艾F(xiàn)階段創(chuàng)作的難點(diǎn)在于，在大眾對綜藝的審美逐漸提高的情況下，如何最大限度地兼顧大眾的接受度與內(nèi)容的精品化?！?/p>
李若羽在《offer3》錄制現(xiàn)場
在 2022年完成2 個(gè)全案節(jié)目，是李若羽提出的年度工作目標(biāo)。“不求做多，但求做精。因?yàn)橄瘛读钊诵膭?dòng)的offer》這類節(jié)目從前期到后期的的編劇投入需要一年時(shí)間，我覺得承接兩個(gè)全案項(xiàng)目，已經(jīng)是工作室現(xiàn)階段保證節(jié)目質(zhì)量所能達(dá)到的最大值?！?/p>
在20出頭的年紀(jì)，李若羽在職場上的明確目標(biāo)是能夠做出一檔爆款或高口碑節(jié)目，而她現(xiàn)在的目標(biāo)是一步一個(gè)腳印把項(xiàng)目做好，讓工作室得以在市場上立足。
金雪-X計(jì)劃工作室：
永遠(yuǎn)充滿熱愛，敢于挑戰(zhàn)新內(nèi)容
金雪提交的X計(jì)劃工作室年度計(jì)劃是一份邏輯清晰的思維導(dǎo)圖，包含項(xiàng)目、人、管理運(yùn)營三大部分。她自嘲犯了嚴(yán)重的拖延癥，在截止日期前幾天才著手處理。
X計(jì)劃工作室主理人金雪
“我記得非常清楚，當(dāng)時(shí)類總（李文妤）問我要不要當(dāng)主理人，我說那可以啊，試試唄，但是當(dāng)?shù)弥谝恢軆?nèi)提交年度工作計(jì)劃，壓力就來了。”金雪當(dāng)時(shí)正在項(xiàng)目當(dāng)中，白天的時(shí)候被各種會(huì)議占據(jù)，夜晚才有時(shí)間思考未來的規(guī)劃。
朝鮮族的金雪大學(xué)就讀于大連外國語的傳媒類專業(yè)，在衛(wèi)視實(shí)習(xí)期間因語言優(yōu)勢在綜藝項(xiàng)目中擔(dān)任韓語翻譯。懷著熱愛入行后，金雪首先接觸到戶外真人秀，擔(dān)任了《花樣姐姐》第一季執(zhí)行導(dǎo)演 、《我們的挑戰(zhàn)》《了不起的挑戰(zhàn)》主創(chuàng)導(dǎo)演、《中國好聲音》執(zhí)行導(dǎo)演。
2018年加入愛魚文化后，金雪又接觸到音樂、演員、旅行等不同類型，擔(dān)任的職位包括《明日之子水晶時(shí)代》《演員的品格》《我就是演員》第三季主創(chuàng)編劇、《演員請就位》第二季真人秀總編劇、《明日創(chuàng)作計(jì)劃》總編劇、《冰雪正當(dāng)燃》執(zhí)行總編劇等。
多樣化的項(xiàng)目經(jīng)歷決定了金雪對X計(jì)劃工作室的定位：永遠(yuǎn)充滿熱愛、敢于挑戰(zhàn)新內(nèi)容節(jié)目的創(chuàng)新型工作室，“X”代表了不確定性和隨時(shí)隨地冒出的新想法。
金雪非常清楚地知道自己需要怎樣的合作伙伴，“一個(gè)編劇向人才、一個(gè)導(dǎo)演型人才，以及一個(gè)熟悉拍攝制作流程的成員。”之前合作的項(xiàng)目中正好有與之匹配的同事，他們與金雪便快速實(shí)現(xiàn)了雙向奔赴。
目前X計(jì)劃工作室全員90后，以創(chuàng)新為首要目標(biāo)。金雪表示：“工作室沒有特別想去做某個(gè)固定品類，一方面現(xiàn)在年輕的編劇導(dǎo)演對自己還沒有非常明確的定位，另一方面不確定是生活的常態(tài)，生活中任何一個(gè)小點(diǎn)子都可能成為接下來要做的案子或者當(dāng)中的故事。我們比較喜歡這種狀態(tài)，就像工作室的slogan一樣，好好生活，認(rèn)真做節(jié)目?！?/p>
金雪在《明日創(chuàng)作計(jì)劃》錄制現(xiàn)場
金雪認(rèn)為當(dāng)下所謂的“新”，也不再是單純尋找新內(nèi)容，更多是在常規(guī)內(nèi)容里去講新的故事?！氨热鐟倬C已經(jīng)在市場上存在了這么多年，創(chuàng)新就是找一個(gè)比較新的切口或視角，讓用戶對情感、對人物關(guān)系產(chǎn)生新的認(rèn)知?！?/p>
工作室正在進(jìn)行的新項(xiàng)目，是小紅書微綜藝《我就要這樣生活》露營季，這是工作室首個(gè)涵蓋視頻矩陣的品牌定制向短綜，與金雪以往做過的節(jié)目有很大的不同。“這個(gè)項(xiàng)目要考慮的東西很多，包括內(nèi)容、小紅書特有社區(qū)屬性、品牌客戶、時(shí)長等等，除了正片之外，還要產(chǎn)出博主們的vlog、花絮等相關(guān)視頻內(nèi)容。”對初成立的工作室來說，是一次全新的挑戰(zhàn)，也是對市場現(xiàn)狀的重新認(rèn)知。
工作室成立至今，壓力又追上了金雪?！霸陧?xiàng)目層面，我希望工作室一直可以有事情做，同時(shí)也希望有時(shí)間去自主研發(fā)新內(nèi)容。之前公司給我們提供了很強(qiáng)的安全感和底氣，現(xiàn)在在市場上獨(dú)立行走，還真的挺難的?！?/p>
金雪提及前段時(shí)間一次感受到挫敗感的經(jīng)歷。工作室把方案交給對方幾天后，才得到“這是一次比稿”的反饋，并且覺得另一個(gè)團(tuán)隊(duì)做得更好，“為什么會(huì)有比稿？為什么之前沒有講？后來想想，可能市場就是這樣子。”
愛魚文化團(tuán)隊(duì)《明日創(chuàng)作計(jì)劃》殺青
對于金雪個(gè)人而言，也在適應(yīng)著從創(chuàng)作者到管理者的身份轉(zhuǎn)變。
金雪一直是一個(gè)敢想敢做的人，即便會(huì)莽撞沖動(dòng)到犯錯(cuò)、犯錯(cuò)之后會(huì)焦慮自責(zé)，但始終不會(huì)被打倒。這是她認(rèn)為自己作為電視從業(yè)者和編劇較大的優(yōu)勢之一。而發(fā)現(xiàn)自身特質(zhì)的“兩面性”，是從前年開始獨(dú)立帶團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目開始。
“電視行業(yè)的特色就是大部分管理者都是內(nèi)容出身，要適應(yīng)立場的隨時(shí)切換。我之前覺得沖動(dòng)莽撞是感性的一種表現(xiàn)，而感性是作為編劇的優(yōu)勢，但是作為管理者，你會(huì)發(fā)現(xiàn)過于感性會(huì)讓團(tuán)隊(duì)變得不穩(wěn)定，我就開始慢慢做一些調(diào)整?！?/p>
金雪在《明日創(chuàng)作計(jì)劃》錄制現(xiàn)場
金雪認(rèn)為自己是主理人當(dāng)中覺醒意識(shí)最晚的一個(gè)，工作室成立之初忙于項(xiàng)目，管理運(yùn)作可能只占據(jù)了她10%以內(nèi)的時(shí)間。而最近這一比例提升到了50%，通過針對性帶教來提升成員個(gè)人能力，是金雪作為管理者工作的主要內(nèi)容之一。
“比如有一位成員我們從《明日之子3》就開始合作，正在把他從偏執(zhí)行和拍攝往編劇向培養(yǎng)，另一位年輕的導(dǎo)演也在幫助他不斷摸索內(nèi)容，我自己努力讓自己在做內(nèi)容的同時(shí)也可以管理好這個(gè)小團(tuán)隊(duì)?！苯鹧┩嘎叮瑸榱烁玫剡\(yùn)營工作室，已經(jīng)給自己安排上了管理課。
金雪在《冰雪正當(dāng)燃》錄制現(xiàn)場
在與客戶、平臺(tái)、制作公司打交道的過程中，金雪也逐漸學(xué)會(huì)根據(jù)對方的角色轉(zhuǎn)換不同的思維方式，并在每一次溝通中收獲成長。“平臺(tái)工作室制度下的人員分工非常明確，他們是在較成熟的體系內(nèi)工作。而愛魚給到我們很大的空間去探索，這個(gè)過程像摸著石頭過河一樣既痛苦又有趣。”
金雪眼中的愛魚工作室制度其實(shí)與X計(jì)劃工作室的規(guī)劃有著相同的脈絡(luò)?！澳悴⒉恢浪鼤?huì)成為什么樣的一個(gè)生態(tài)體系，那么在現(xiàn)階段就是一切皆有可能，這對于我們來說反而是非常有趣的挑戰(zhàn)?！?/p>
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