電影院還有救嗎？
疫情三年以來，無論國內(nèi)外，電影行業(yè)幾乎遭到了毀滅性的打擊，倒閉的倒閉，破產(chǎn)的破產(chǎn)。
反反復(fù)復(fù)的疫情導(dǎo)致電影行業(yè)的存貨快消耗完了，新的電影又不能立馬拍出來，于是惡性循環(huán)形成。
從去年開始，疫情趨于穩(wěn)定，國內(nèi)外都出現(xiàn)了救市之作。
《蜘蛛俠：英雄無歸》18.91億美元的票房救市，《長津湖》以57.75億票房救市。
今年伊始，國內(nèi)又有了40億的《長津湖之水門橋》，雖然春節(jié)檔總票房創(chuàng)歷史新低，但好歹為影院緩了一口氣。
然而這樣的好現(xiàn)象并沒有持續(xù)多久，國內(nèi)疫情又逐步蔓延。
2月份到現(xiàn)在，影院營業(yè)率一直呈下降趨勢，接近兩個月營業(yè)率都在半數(shù)以下。
而且連續(xù)幾次單日票房不足兩千萬，這在往日基本是不可能發(fā)生的事兒，影院每日的營收連水電費都不夠付。
尤其是清明檔，《人生大事》、《一周的朋友》等影片接連撤檔。
僅剩下《精靈旅社4》和《密室逃生2》勉強維持著，但縱然是好萊塢也撐不起這個檔期的臉面。
清明檔總票房不足一個億，而該檔期的最大體量可是15億，差的不是一星半點，也難怪影院疾呼過不下去了。
除了疫情之外，國際局勢的變化對國內(nèi)的影院也有不小的影響。
隨著俄烏局勢的升級，中美關(guān)系的惡化，歐美政治正確的肆虐，好萊塢大片引進(jìn)內(nèi)地的機會勢必會減少。
以前漫威與DC齊飛，速激共邦德一色的盛況不復(fù)存在，僅僅依靠幾部印度片，屬于遠(yuǎn)水解不了近渴。
雙重打擊之下，今年的總票房到目前為止只有141億，年度總票房或許連去年的470億都達(dá)不到。
接下來的大檔期只有暑期檔和國慶檔，往年的暑期檔最高是百億、國慶檔是70億、五一檔是28億、端午檔是20億、圣誕檔是20億，其他檔期加起來是34億。
假如今年其余的檔期都能達(dá)到歷史最高成績。
那么今年的年度總票房大概為410億，刨除2020年，這個數(shù)字連2015年的水平都不如。
然而事實上，今年還會有40億票房以上的電影嗎？沈騰、馬麗的《獨行月球》，還是《封神》三部曲，陳思誠的《外太空的莫扎特》？
但是這種大盤整體低迷，影院不斷倒閉的現(xiàn)象，對于電影來說未必不是件好事。
現(xiàn)在的國內(nèi)的電影院已經(jīng)到了密密麻麻的地步，影院過多損害的是電影，可以趁機淘汰一批影院。
基本上一條商業(yè)街能有三四家影院且相隔并不遠(yuǎn)，這么多影院預(yù)示著市場的飽和，而電影市場的最大容量才600多億，需要減少一些才能良性發(fā)展。
影院太多意味著院線可以以此來要挾電影，他們完全把控著某部電影的排片率。
如果不按照他們的要求來，某部電影的質(zhì)量即使再好也不會有高排片，最后導(dǎo)致票房不佳，電影類型發(fā)展不起來。
《百年朝鳳》、《閃光少女》等主創(chuàng)人員跪求排片的現(xiàn)象，《五個撲水的少年》票房不濟的情況也許也會越來越多。
如今年春節(jié)檔的門檻是2億。
換句話說上春節(jié)檔的電影必須給院線交2億的保證金才能給你的電影排片，這個錢不論電影賠與掙都不會退給電影。
這樣一來有兩種結(jié)果，一是中小成本的片子根本負(fù)擔(dān)不起這筆費用，難以進(jìn)入大檔期，只能在小檔期龜縮。
二是一部電影的成本會多2億，對電影本身來說又是巨大的壓力。
如《喜羊羊與灰太狼之筐出未來》的最終票房是1.6億，就算不計電影本身的制作成本也賠了個底朝天。
所以電影院的數(shù)量少一些，對這個行業(yè)更好一點，而且發(fā)展的趨勢會蒸蒸日上，院線和電影都有發(fā)言權(quán)才能達(dá)到雙贏。
此外，電影創(chuàng)作者本身也應(yīng)該擁有匠人精神。
不能總拍一些粗制濫造的東西，老罵觀眾不行卻不給觀眾看好東西，這本身就是一個悖論。
倘若都是《十年一品溫如言》之類的殘次品，也別怪電影大盤低迷了，因為觀眾憑什么花錢看爛片。
國內(nèi)每年都會有數(shù)以百計的國產(chǎn)電影上映，但評分達(dá)到7分的屈指可數(shù)。
單以今年為例，從春節(jié)檔到現(xiàn)在，7分以上的片子有且僅有四部，合格率已經(jīng)比去年高了。
分別是7.7分的《狙擊手》、7.4分的《奇跡·笨小孩》、7.2分的《長津湖之水門橋》、7.3《如果有一天我將離開你》。
有些時候，電影創(chuàng)作者竟然會推出《晴雅集》、《侍神令》這樣的爛片。
而這些電影宣傳時的噱頭都是大明星加盟，大制作投資，將觀眾哄騙進(jìn)去，賺一波就溜。
狼來了故事，一次兩次可以，三次四次就不靈了，而國產(chǎn)電影的質(zhì)量又以殘次品居多，票房自然就變低了。
當(dāng)然，觀眾自己也要提高自己的審美水平，不能給什么看什么。
若是可以自主的辨別爛片、好片，便能夠讓良幣驅(qū)逐劣幣，這一點需要導(dǎo)演們引導(dǎo)，也需要觀眾自發(fā)。
如《前任3》、《反貪風(fēng)暴5》、《溫暖的抱抱》等片。
票房分別是19億、6億和8億，評分則是5.6分、4.6分、5.2分，沒有一部是誠意之作，可它們無一例外地獲得了高票房。
觀眾走進(jìn)電影院大都是為了消遣，不愿意看部電影還累人。
而這些電影滿足了觀眾的基本訴求，但它們本不該有如此高的票房，是觀眾的縱容滋長了它們的肆意妄為。
長期以往的結(jié)果就是觀眾的審美被糟蹋的越來越?jīng)]有下限，不論什么樣的電影，只要前期宣傳做得好都能狠撈一筆。
既然賺錢變得簡單了，又有誰愿意費心費力呢？掙錢嘛，生意，被人罵又怎樣，不寒磣，能當(dāng)師爺為什么要做腿腳不利索的張麻子。
因此，作為觀眾來說得慢慢培養(yǎng)自己的審美水平，擁有一雙火眼金睛。
既可以避免自己的錢打水漂，又能夠促進(jìn)華語電影的正向發(fā)展，一石二鳥，如此下去，華語電影才會越來越好，畢竟電影可是最便宜的社交品和消遣品了。
責(zé)任編輯：
